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疫情下，酒店高管如何调整财务预算？

北大总裁班 2020-06-10 新闻资讯 167

酒店课程提纲：6月20日《酒店高管应当读懂财务报表》

1、企业日常现金最佳持有额度的设计；

2、酒店三大案例实际分析，三位老板不同的疑问，紧密链接的三张报表；

3、CFO有义务用CEO能听懂的方式沟通报表内容；

4、

疫情后，开工前的保本点预测，财务做了吗？6月21日《酒店财务管理的正确姿势》：

1、疫情下使用滚动预算法；

2、预算编制的宝典：具体表格、数据、比例及思路；

3、执行预算时，酒店会更加注重OTA客人数量及转化率；

4、酒店细节管理

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酒店管理财务预算
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