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新时代工商管理与金融资本企业领导必须知道的财务思路

北大总裁班 2020-10-05 新闻资讯 226

资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

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强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。

企业老板不得不知道的财务秘密这个课程 ,邀请了齐昊老师来讲授此课程模块,齐昊老师曾就职于普华永道会计师事务所审计部(国际[四大会计师事务所]),曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383)财务负责人,曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁,曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监,曾任美国主板上市公司安博教育(美国纽交所上市公司)财务总监,曾任阳光七星(联合创始人:吴征与杨澜) CFO,曾任英国IM集团中国区 财务负责人,工作经验相当丰富,有着不一样的授课方式。

财务管理是一切管理活动的共同基础,任何企业都离不开财务管理的反映和调控。希望企业能加强财务管理,促进企业提高经济效益。

01、企业财务管理是企业管理的基础,也是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

02、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

03、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。

加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。


新时代工商管理EMBA金融资本总裁研修班当中单独设置了企业财务相关课程模块 ,同时新时代工商管理EMBA与金融资本总裁研修班结合了工商管理,金融资本,企业战略发展,人力资源调控,财务分析等等众多方面的课程,邀请了清华,北大等顶尖学府的高级教授,博导新临授课指导,同时集结了近五千名优秀行业代表。目前已经承办 了五十余期深受企业高管,企业领导的青睐。

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