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北京大学总裁班:什么是公司发展的战略思维

北大总裁班 2021-01-03 新闻资讯 158

在公司治理中,公司战略是决定性的,战略思维自然极为紧要。

一般认为,战略思维,是关于空间上的全局思维,时间上的中长期思维。

如何才能够保证在全局范围内和中长期视角里公司发展的稳健、质量和可持续,需要对战略思维有更深层次的认知。也就是说,“全局的”和“中长期的”思维之说,仅仅给予了空间和时间的范围划定,停留在这样的划定层面,显然不能够最终解决公司发展的战略问题。

事实上,我们看到的好的公司战略,除了整体框架和时间区域设定外,都有全面的环境判断、清晰的逻辑线条、重点的问题分析和务实的措施安排等。我们这里所要讨论的,就是在“全局范围”和“中长期时间”框架之内,关于公司发展的战略思维问题。

人所共知,“全局”总是由一个个“局部”组合起来的,如何从这些“局部”,最终演化出“全局”来,需要一种内在的、契合人性的、符合自然规律和社会规则的关系建构,这就是所谓的“逻辑建构”,即是在“局部”走向“全局”之间,形成明确的逻辑关系。

实践来看,公司的战略有三个发动端,相应地就有三种不同的“逻辑思维”。

一是自上而下,由公司治理的高层,特别是由主要治理者来发动的战略,它基于宏观、综合类的数据和整体情况,运用的是“宏观逻辑思维”;

二是由下而上,从公司运转中出现的具体关键性问题开始,倒逼治理者来发动的战略,源起自基层自我难以解决的矛盾,运用的是“问题逻辑思维”;三是由公司研究部门或团队,通过调查、分析、讨论,得出某种战略性的结论,推动治理者来发动的,大多依据某种理论观点,运用的是“理论逻辑思维”。

可见,在一家公司内,有战略思维的人,既可能是高层的治理者,也可能是中层、基层的管理者,甚至于执行者,还有可能是专门的研究者。换句话说,战略思维在公司成员的分布上,是全层级、多元性的。他们基于不同的战略思维基础,有不同的“逻辑思维”。这种格局的潜台词是,如果一家公司的战略,仅仅由单个发动端的“逻辑思维”所限定,那么,由此形成的战略很难说是有“全局性”战略价值的。

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