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管理者在企业中的重要性

北大总裁班 2021-01-06 新闻资讯 117

企业管理者在企业发展中起着至关重要的作用,企业文化建设与企业管理者的作用是密不可分的。企业管理者的思想往往就是企业的发展方向,在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中,管理者的思想观念往往就是一个企业的文化,在这样的企业中,与其说企业的员工是在执行企业的文化,倒不如说是在贯彻企业管理者的思想,这样的情况在民营企业中更为多见。

在国有企业中,管理者在决定企业发展方向时,虽然要受到更多的约束与限制,但在法律、法规、政策以及行规等的框架内,国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考,当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时,国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关。

当行业把企业文化建设作为企业竞争力提升的一种有效途径时,行业内的每一个企业管理者也就必然地要思考如何在企业文化建设中实现企业的发展战略,实现自己的经营思想?更深远的思考是管理者如何在企业文化建设中发挥积极作用,让企业文化建设成为实现管理者所追求的企业发展战略的一种管理方式?笔者认为,具体而言,管理者要在企业文化建设中发挥以下六种积极的作用。

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一是方向作用。企业文化之所以能积极地提升一个企业的核心竞争力,就在于优秀的企业文化能够对企业日常的运行起到指引作用。

另一方面,通过企业文化建设实现企业的发展战略。而企业的管理者是企业发展战略的制定者,管理者对企业战略的决策作用体现出了企业管理者对企业发展方向的决定作用,这种作用在以企业文化实现企业发展战略的思维下,意味着企业管理者在企业文化建设中的方向作用,即管理者的思维决定了企业文化建设所要达到的高度与深度,决定了企业文化建设将要引导企业走向何方,这就是管理者之于企业文化建设的方向作用。

二是定位作用。企业文化的选择也是同样的道理,任何一个企业必须要为自己的企业选择正确的企业文化。选择正确的企业文化离不开企业的管理层对自己的企业有一个准确的定位,这包括了三个层次的内容:一是对自己企业在所在行业的定位;二是对自己企业在某一个地域内的定位;三是对自己企业内部现有的竞争力的定位。在准确定位的基础上,了解企业具备的优秀文化以及企业需要继承、创新怎样的文化去发挥现有企业资源的潜能,以实现企业的可持续发展。

三是总结作用。企业文化建设是一种继往开来的运动。辨证地看待任何一个企业现有的文化,都有值得企业去继承的优秀文化。作为企业的决策者,从权力的分配上,企业管理者也具备了把员工良好的习惯提升为企业人人遵守的企业文化的可能,需要的是企业的管理者要具备从员工行为习惯中发现企业优秀文化的思维,并有一套科学的评价体系对员工的行为习惯进行评价,一方面能及时地纠正员工不科学的行为习惯;另一方面,引导员工形成正确的行为习惯。在科学的评价体系的基础之上,要辅之于行之有效的制度措施来对员工的行为习惯进行提炼、归纳、概括、总结,从而上升为企业的优秀文化,这都离不开企业管理者的总结作用。

四是推动作用。企业文化建设是企业一项长期的文化运动。企业文化建设之所以能大大地提升企业的管理效率,在于通过长期的企业文化建设,确保企业文化内化于广大员工之心,饯行于员工积极主动的行为,乃至形成广大员工的一种行为习惯。这需要一个长期的宣传发动、深化学习教育、结合岗位职责与宣传发动效果完善提升的过程。

五是释惑作用。企业管理者是企业的布道者。企业文化建设强调对企业进行“文治”,即让员工通过企业文化建设形成符合企业发展战略的价值判断,从而正确地理解自身岗位的职责要求,积极主动地履行自身岗位职责,确实有效地执行企业文化,进而实现企业发展战略。

六是楷模作用。企业文化重在执行。当企业文化成为企业管理的一个时髦词时,企业管理者在提出企业文化建设时,就要避免企业文化建设成为一个口号,一种形式,要避免自身的企业文化建设只是一种赶时髦的活动,而事实上对企业却是毫无益处,这样的企业文化建设表面上看去风光无限,可实际效果确是微乎其微。

企业的管理者在企业文化建设中的作用是勿庸置疑的。要想让企业文化建设转变为企业竞争力和生产力的提升,企业的管理者就必须在思想上高度重视企业文化的作用,在行动上确实起到上述的六种作用,让企业文化建设为企业的发展带来实实在在,看得见的利益,确保企业又好又快发展。

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