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员工管理怎么做

北大总裁班 2021-01-16 新闻资讯 127



  领导是带领员工走向成功的人。


  一个优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是靠卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。


       那么如何做好员工管理是每一个企业领导要思考的问题。


  《成为“带领他人”的人》一书中有这样的描述:“如今是个危机四伏的时代,高层领导给部下指明了这样的方向—'只有做到这一点才行’,员工才会时刻有危机感。”


  我们不否认,有些员工加入企业之前就拥有了很好的背景,受过良好的教育,毕业于某著名大学,有着令人羡慕的职业经历,曾在某个知名企业中业绩不菲。


  可这样的员工如果不经过企业的磨砺,不经过领导的点拨,也是难以融入企业中的,也就不能成为这个企业的优秀员工。


  不要幻想着员工一上岗就能独当一面,不要强行要求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服,更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献,或者为部门目标而奉献。


  因为这样的员工不是自然产生,而是要靠你悉心培养。


  你希望拥有什么样的员工,你就应该用什么样的方法,或者心态去培养他。


  你需要调动自己所有的技能,包括人际技能、管理技能、业务技能,去赢得员工的尊重和信任。


  这些尊重和信任是脱离于你的职位的,它属于你个人,而不属于你的职位。


  每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化,以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。


  由于这些多样性,所以,如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队,有赖于你充当的角色,你就必须在工作中充当多重角色。


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