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华为企业的管理

北大总裁班 2021-01-17 新闻资讯 147

  企业之间的竞争说穿了是管理的竞争,华为能够持续发展的根本原因是管理的不断进步。


  当华为从强调规模的创业成长阶段,转向强调效益的持续发展阶段之后。


  唯有通过不断地进行管理变革,才能建立起一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。


  实现高效的流程化运作、确保端到端的优质交付,达成质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求的目标,从而获得支撑持续发展的核心竞争力。


  从1998年起,华为开始系统地引入世界上先进管理咨询公司的管理经验。


  在集成产品开发IPD(Integrated Product Development)、集成供应链ISC(Integrated Supply Chain)、人力资源管理财务管理、质量控制等诸多方面。


  与IBM、Hay Group、Mercer、PwC、FhG等公司展开了深入合作


  全面构筑起了客户需求驱动的组织流程和管理体系,经过不断改进的华为管理体系逐步与国际接轨。


  不仅承受住了业务持续高速增长的考验,而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可。


  有效支撑了华为的全球化战略、引导华为进入了信息与通信ICT领域的领先行列。


  华为之所以能够取得IPD等系列管理变革的巨大成功。


  是因为华为在引进先进企业的先进管理体系的过程中,总结出并始终遵循了管理变革的三项基本原则:


  坚持“先僵化、再固化、后优化”的原则;


  坚持“小改进、大奖励,大建议、只鼓励”的原则;


  坚持改进、改良和改善,持续地推行管理变革的原则。


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