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战略是一种运动而决策是一种选择

北大总裁班 2021-01-19 新闻资讯 99

  对于大多数中小企业来说,或许战略更像是一个长期、短期的目标更容易理解和接受。


  也就是首先要解决目标问题,要让所有人都冲着一个目标去。


  目标不明确,大家不知道往哪里去。


  因此身为老板你首先得让大家知道这个目标是个啥,其次才能在这个过程中不断管理“大家的知道”。


  那么我们先来解决“知道”的问题。


  其实战略说白了,就是目标要达成既定的企业发展目标(这个请各位老板自行判断,没有固定的好坏)所需要思考的方方面面的动态工具的总称。


  十八般武艺,就是你的战略工具。


  要打败谁?或者成为谁?就是你的目标。


  我们都知道,在战略中,身为老板前期既要考虑到客户,又要对长期目标做一个执行规划。


  可以说,做战略就是做选择的过程,也是限定范围的过程,更是创造长期盈利的过程。


  因此,战略就是对全局长远的筹划和选择,而决策就是一种选择。


  有人说了,既然是选择,是不是选定了就直溜地走下去,不撞南墙不回头呢?


  别,我可没告诉你战略和目标一定得像磐石无转移。


  如果目标咬定了,且赛道真的很好,那战略就得围着这个目标相机而动,否则你会错失良机。


  也就是说,静态的不叫战略,战略是一种运动。


  既然是运动的过程,我们不妨先锁定,然后在过程中不断作出选择。


  你要不要避开这块石头?你要踩到这里,还是踩在那里?


  所有的路线都可以迂回包抄,但不能放弃远处的那个目标。


  企业在往前走的过程中,需要先在做每年的预算,再来做路径选择,而不是先做路径。


  先做路径会容易变成什么样?只看到眼前的这一块青草地,而不会找一块更肥美的草原。


  一个好的战略就是选择一个没有人和我竞争的地方,舒舒服服的在那建立我的优势


  一个好的的战略,就是无人与你竞争。


  为什么有的公司做了一堆事情,做了一堆不好的客户,做了一堆不好的产品,然后选了一堆不好的人,都是因为你不明确,不能解决取舍的问题。


  取的问题都好解决,舍的问题是最难的。


  该不该放弃,不是取决于你是不是聪明,而是你的战略决定该放弃什么。


  这就是身为老板的痛苦。


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