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团队管理的关键问题

北大总裁班 2021-01-23 新闻资讯 103

  

  在面对这次疫情带来的团队发展危机时,主管们要意识到一个问题:


  此时虽然容易增加高素质人才,但是团队现有的高素质人才也非常容易流失。


  首先,他们所拥有的机会比其他人要多,但若是长时间看不到希望,很有可能会转身离去;


  其次,原本就拥有着高收入的他们大多数都对生活品质有着较高的要求,生活的支出也会比其他人要高。


  但若是长期处于“收入空窗期”或者“低收入期”,那高素质人才很快便会流失。


  管理职位是一个团队的“腰”,只有腰有劲那么全身才有力量。


  因此越是艰难时刻,越要凝聚管理职位人员的共识。


  明确敲门砖的产品、树立伙伴信心。


  让伙伴重视小客户,因为他们未来会成长为大客户。


  帮助每位顾客梳理出续期保费,并提前三个月给予缴费提醒。


  并且要强调注意企业的合规经营。


  在组织的发展面前,过去的我们更加注重于质,


  但是在团队面临着生死难题时,也可以先做好量的准备,


  在扩张团队规模的时候,可以储备更多的高素质人才。


  在这次疫情带来的经济下行的压力下,客户的保费支付能力虽然降低了不少,


  但是其保障意识也随着增强了许多。


  而此时扩张团队规模,无疑是在为未来购买量的爆发做充足的准备。


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