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战略性思维的重要性有哪些

北大总裁班 2021-01-23 新闻资讯 29

  企业管理者从战争和军事中可得到的一个启示,就是要学会如何进行战略性的思考。


  战略这个词本来就来自于军事,原因是没有一个领域会像战争这样把战略的价值揭示得如此淋漓尽致。


  无论对组织还是个人,战略的错误向来都是最致命的错误。


  战争中经常会赢了眼前,却输掉了长远。


  赢了局部,却输掉了全局。


  战术层面一时的胜利,经常会导致战略层面的全盘皆输。


  看重一城一地的得失,是战术家。


  着眼整场战争去布局,是战略家。


  超越战争去思考战争,才是政治家。


  如果你缺乏政治头脑和战略眼光,即使你取得无数轰轰烈烈的战绩,也无法赢得持久的胜利。


  如果你的战略本身就是错误的,那你的战术和执行能力再强,往往也是南辕北辙,无法挽回战略失误所带来的损失。


  战争史给企业管理者的一个教训是:过于陷入局部的争夺,反而会失去对全局的把握。


  用对抗的思维去处理事情,即使赢了,往往也是残局。


  竞争者当然要关注竞争对手,但是过于关注对手,你的眼光就会被对手所限制。


  太强的竞争和敌对意识会限制你的视野和格局,影响你的判断与思考,以及你的策略选择,让你陷入跟对手较劲的死结中不可自拔。


  真正的高手,不会只盯着一时的你死我活,而是着眼于不断变化的大局。


  有很多企业,就是因为太看重短期的业绩,反而损害了公司的长远发展。


  所以,不要为了战术的胜利而偏离你战略上的目标,也不要用简单的战术组合去取代真正的战略。


  一系列看似合理的战术调整,往往会给你带来更大的战略灾难。


  不要用战术上的勤奋,来掩盖你战略上的懒惰。


  比战略懒惰更可怕的是:战略上出现了问题,却茫然不知,或不愿承认,甚至把问题甩锅给下属或团队。


  不是去解决更根本的战略问题,而是企图通过战术或执行层面的努力来挽回局面。


  如果你没有自己的战略,你就会成为对方战略的一部分。


  如果你没有自己的计划,你就会成为对方计划的一部分。


  所以,高明的管理者,总是会把取得胜利的重心放在战略布局上,着眼于布长远的未来之局。


  是通过高明的布局而取胜,而不是在纠结一时或一地的得失。


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