战略制定的逻辑有哪些

　　对于企业来说，只要是进入管理层的人，都要慢慢培养战略思考的能力。

　　如果到了总监层面还没有战略思考能力的话，那这个企业的执行力是会大打折扣的。

　　因为中层管理人员承上启下，没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传的想法，也很难把一线的很多情况进行提炼，并有效地往上传递。

　　在战略制定的过程中应该把中层融入进来，让他们多参与一些。

　　因为他们理解战略制定的逻辑和背景，并获得参与感后，能激发出他们的积极性和主动性。

　　战略思考中最核心的是远见，远见是战略判断的前提和假设，是战略前瞻性的基础。

　　能从未来看现在的企业是有战略思维的，而从现在顺着往前走的企业是没战略思维的。

　　“以终为始”，才是战略思考的逻辑。

　　有一个词叫“知止”，“知止”是李嘉诚先生挂在他办公室的条幅。

　　“止”是终点的意思，因为你知道终点，所以才知道这条路该怎么走。

　　“知止”源自《大学》里的一句话：“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。

　　“虑”通常可理解为思考和计划，即所谓的战略规划。

　　企业家最难的是什么?

　　其实就是“耐得住寂寞，挡得住诱惑”。

　　而这两个的前提都是有定和有安，有这两个才能有虑，这就是心安才能理得的原因。