北京大学总裁班报名电话

010-62760270

010-62753413

首页 > 新闻资讯 > 先有价值观,才有凝聚力

先有价值观,才有凝聚力

北大总裁班 2021-02-01 新闻资讯 92

  如何带出一支无坚不摧的团队?


  答案可能是:因为金钱、因为恐惧、因为感情、因为事业、因为理想、因为社会……你所给出的答案,在一定程度上,反映了你带团队的价值观


  人,以群分,以类聚。


  人们在和与自己有共同价值的人一起工作时,会找到归属感,会倾向于展现自己好的一面,正所谓“志同道合”。


  因此,在团队管理中,重视价值观的作用,并设法培育之,是非常重要的。


  关于价值观的作用,最重要的是培育凝聚力。


  共同的价值观,可以激发出强大的团队凝聚力,让团队成员自动自发地行动起来,彼此协调和支持,可以完成“比难更难”的任务。


  团队成员认为,他们不只为公司创造利润,也应思考如何造福于世界。正是这种强烈的价值观,推动各个职能部门之间以及公司和客户之间实现了空前紧密的合作,而客户生活改善所带来的兴奋感,也让他们沉醉不已。


  如何培育团队成员的共同价值观呢?


  首先,团队价值观并非天生,需要管理人员的灌输与宣传,经过不断地潜移默化后,成员才能逐渐接受并内化为团队共同的价值观。


  在这个过程中,需要团队领导人的倡导与宣传,以深化对团队价值观的认识。


  其次,培育团队价值观,还要健全配套机制,让团队价值观渗透到团队日常经营管理过程中的每一环节。


  这里的配套机制主要是指制度规范。


  从价值观的角度,可以把机制中的制度规范分为两种类型:


  操作型规范,它是运用价值观来指导团队成员行为的规范,这类规范是价值观的直接体现。例如某企业的价值观是“高效”,于是在员工的行为规范就规定“当天的工作必须当天完成。”


  强化型规范。奖励和惩罚的规范可以强化人们对组织价值观的接受和遵循,因而是强化型规范。


  价值观指向行为规范(操作型),行为规范(强化型)又指向价值观,这就形成了闭合循环。华为创始人任正非在内部讲话中曾说:“华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了”。自圆其说就是形成了闭合循环。一旦价值观和行为规范构成了闭合循环,就能自我丰富和完善。


  有明确的价值主张,并因之形成团队的各类操作型规范和强化型规范,团队价值观建设的步伐就迈开了。


分享:

联系我们

更多
  • 报名热线:010-62760270

  • 报名热线:010-62753413

  • 咨询老师:18519998816 周老师

  • 咨询老师:13161328336 杨老师

  • 邮箱:53967302@qq.com

no cache
Processed in 0.608580 Second.