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标准工时对于企业现场管理的重要性

北大总裁班 2021-02-02 新闻资讯 119

  企业经营不是玩麻将赌牌,可以靠运气制胜,而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理


  否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉,甚至在不知为何失败的困惑中倒闭!


  管理水平越高的企业,越懂得运用计量化的管理方式。


  欧美日很多企业如此,我国成功的企业也是如此。


  在计量化基准数据中,标准工时一直占有不可替代的作用。


  生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。


  所谓的标准工时,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。


  在企业中,标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。


  标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等!


  标准工时的建立,是合理制定工价的重要依据。


  没有标准工作时间,就无法准确的衡量利益分配,只能依靠经验来评估工价。


  工时标准化就是根据标准做法制定的标准时间,再依据技能标准,以及标准时间来制定合理的工价,给员工以公平,公正,公开透明的薪资制度。


  总之标准工时是实施现场管理的重要基础,准确的标准工时可以平衡生产线,有效分配工作人员,调动员工的积极性。


  生产各部门都要依据标准工时制定相应的生产计划。


  还有标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要用科学的方法来测量它。


  因此,标准工时信息系统的应用对企业也非常重要!


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