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从管理者进化为领导者

北大总裁班 2021-02-04 新闻资讯 113

  管理是为了"把事情做好",而领导力则是为了创造和培育事情发生的大环境--肥沃的共同基础和土壤。


  最初,领导采取的是一种指令性的方法:命令和控制。


  他们制定明确的议程和目标,以动员和引导整个公司。


  虽然没有人说这种类型的领导方式已经过时,但有一点正在变得清晰:在复杂、多变和不稳定的工作环境中取得成功需要的不仅仅是这些。


  当最重要的目标、目的、问题和要实现的机会都是不可预知的,只能随着时间的推移而产生时,你如何"命令"和"控制"?


  为此,许多组织都接受了一种更注重过程、激发参与和学习的领导方式。


  在第二阶段,领导必须学会在设定目标和方向与提高整个组织的参与度之间取得平衡。


  在21世纪,组织必须通过创造内在条件来释放员工的力量,从而达到绩效。换句话说,不是领导或管理他们,而是共同启发和激励他们。"


  如果高绩效组织想要走得更远,领导必须将关注的焦点从过程转移到"空白画布"上,他们必须帮助人们更接近灵感、直觉和想象力的来源。


  就像那些站在"空白画布"前的艺术家一样,当今商业环境中的领导必须有能力改造他们的组织,使他们的员工能够感知并清晰地描述在个人和集体层面正在发生的未来。


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