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一个优秀的管理者有哪些准则

北大总裁班 2021-02-05 新闻资讯 74

  一个优秀的管理者有以下的准则:


  1.提升你的团队


  一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。


  也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。


  这个过程,就是团队提升的过程。


  作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。


  2.正直,赢取他人的信任


  作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。


  当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。


  你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。


  作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。


  3.懂得工作的乐趣


  快乐的员工会提供相对高质量的服务。


  让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。


  4.让员工拥有梦想


  上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。


  否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。


  即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。


  5.学会分享工作的成绩


  担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。


  为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。


  要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。


  应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


  6.善于倾听并敢于承认错误


  作为管理者,你需要维护自己的权威。


  但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。


  俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。


  7.正视相对的意见和建议


  发现问题是解决问题的一半。


  我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。


  但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。


  最后,再重申一次,管理者应该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。


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