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企业该从哪里入手风险管理

北大总裁班 2021-02-08 新闻资讯 141

  每个企业不但面临众多的诸如火灾、财产损害等传统层面的风险,也有不断涌现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险和法律风险等经营层面的风险。


  面对各种不同的风险因素,企业要实现其价值化和可持续发展目标,不仅要关注独立的、个别的风险,更要在业务流程层面对风险加以管理和控制。


  越来越多的企业开展了业务流程的再造和优化,提炼并制定了相应的流程图、流程文件及流程运作机制,向流程化管理精细化管理要效率、要效益,促进了企业核心竞争力的提升。


  顾名思义,企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。


  对企业风险的管控,国外有COSO组织于2004年发布了企业全面风险管理体系模型,国内也有国资委于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,这些都对企业风险管控工作给出了一定程度宏观方面的指引。


  那么,具体到风险管控操作上面,对于流程型企业,风险管控与业务流程是否可以结合起来呢?答案是肯定的。


  对于流程型企业,从业务流程层面入手加强企业的风险管控是行之有效的方法之一。


  

    从业务流程层面进行风险管控是流程型企业加强风险管控的可选方向之一。


  它融合了流程管理和风险管理两方面的因素,既推动了企业业务流程管理向更广泛的、更深入的方向拓展,也使企业风险管理更易于落地实现。


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