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企业该如何制定战略

北大总裁班 2021-02-07 新闻资讯 111

  有些企业管理者,战略定力不足,耳根子软,容易受到外界的影响。


  于是就产生了浮躁、跟风、机会主义的想法,导致企业不能坚守主航道。


  有些管理者,虽然屁股坐在那个位置上,脑袋却不想这个位置应该想和应该做的事。


  这样的管理者,很难成为卓有成效的管理者。


  管理者最重要的职责就是战略的制定,要时刻思考企业到底要往哪个方向走。


  随着企业的发展,需要跨过去的坎将会越来越大。


  因此,管理者就要不断修正方向和制定战略,千万不要把时间浪费在不重要的事情上。


  华为前资深管理专家冉涛认为,战略能力的构建,需要做到以下三点:首先,需要一套能解决企业整体战略且易于操作的方法论。


  其次,需要一套能让所有人都能理解的统一语言,这样大家才能一起想办法实现一个统一的目标。


  最后,要构建一套工具。


  华为在30多年的发展过程中,做对了两件事:


  一是保证了战略方向是大致正确的。


  二是让组织充满了活力,保障了战略正确的时候能够落地,战略不正确的时候还能把战略修正过来。


  战略其实有两个内涵:


  一是自上而下,从正确的战略到正确的执行。


  二是自下而上,在战略执行的过程中,能根据实际情况去修订战略。


  战略最终是要靠执行力支撑和不断试错的,这样才能探明战略的最终方向。


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