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用钱就能挖走的员工, 一定不是核心员工

北大总裁班 2021-02-08 新闻资讯 107

  当然在任何一家企业,都会有员工从企业离开的情况。


  员工离开一般来说就是两种情况,要么是钱少了,要么是员工受了委屈。


  从公司层面出发,员工跟不上企业发展会被动离开,企业跟不上员工的发展员工主动离开了。


  所以在员工走的时候,你可以不断反思,问自己问题。


  你有没有尽到管理者的责任,当你帮助过他,用心辅导过他,但他还是走了的时候,你也就释怀了。


  如果是竞争对手恶意挖人,那么你也不要害怕员工离开。


  通常来说,用钱就能挖得走的员工,一定不是你的核心员工。


  但这时候你可以趁机关注一下员工被挖过去后的生存情况,他们在另外一家公司活得好不好。


  如果他们过去之后,活得不够好,那么也可以把这一次员工的离开当成团建。


  借由案例来传播文化的味道,对留下来的员工也有警示意义。


  留下的员工也更愿意继续留在这家公司,努力工作,和企业一起发展。


  假如员工是因为个人发展而离开,那么你也要把他们的离开当做你反思的机会。


  你要去重点跟进那些好的员工,问问他们离职的原因是什么,借他们的反馈分析是不是公司的文化做得不够好,是不是钱没有分好,还是没有给他们发展的舞台和晋升的机会。


  从而不断优化,为内部客户提供更好的服务,进而留住更多高素质的员工。


  所以做管理,不要害怕员工离开,而是要对员工足够好,让他们心甘情愿留下来。


  留不下来的时候,恰恰也是你发现公司问题的时机。


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