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僵化组织是什么?

北大总裁班 2021-02-14 新闻资讯 88

  在信息技术高速发展的当下,每一天我们都在主动或被动地接收着大量繁杂的信息,我们要在这些信息中迅速识别有用的内容,迅速匹配自己的实际需要,服务于自己的高效率高质量工作。

  当然,每一个人都希望自己的工作是高效率高质量的,同时,我们又寄希望与我们身边的同事,希望彼此之间是互补的,能够进行顺畅的交流,做有益的分享,互通有无、互相支持着把工作做到完美。


  上面的情况看起来着实理想,甚至在一些群体的认知中,这样的状态似乎有点不切实际、过于奢侈,有没有可能通过一些激励,或者一些特殊的手段,能够真正改变我们所处的环境,改变我们的工作状态,让理想的画面走进现实、得偿所愿?


  我们不妨先来看看下面这些场景,你是否曾经有这样的经历,亦或是正在经历着?“领导的随意性太强,今天定好的事情过几天就变了,工作有时无疾而终…”


  “大会小会不断,会议占据了工作的大部分时间,会议节奏总是繁冗漫长、效率低下、议而不决…”


  “好不容易达成的共识,推进不积极、监督不到位,慢慢地就被搁置了,不了了之…”


  “部门间垒着高墙,不同部门的制度可能还存在冲突,跨部门沟通经常不欢而散…”


  “本来应该举全局之力办大事,我们却在各干各的拘小节…”


  是否感到“亲切”和熟悉?如果上述的场景你都正在体验着,那一定要小心警惕了,你所在的组织很有可能正走在一条通往“僵化”的路上。


  何为“僵化”?


  对人体来说,“僵化”是细胞失去了活性,血液愈加浓稠,心脏跳动渐缓,人体各项机能即将失去作用;


  对组织而言,“僵化”就是不能因地制宜地灵活处事,无法响应变化多端的市场环境,员工缺少担当与主动思考……长此以往,后果可想而知。


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