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如何成为企业变革领导者

北大总裁班 2021-02-18 新闻资讯 71

  企业中,领导管理者的作用不仅仅是激励,也是明确任务的手段。


  最重要的是,奋斗的目标产生于群体的期望和活动,是大家的共同目标,不是个人目标。


  在此基础之上,管理者应成为变革领导管理者,打造新的领导力,为组织灌输全新的价值,带领组织接受巨大挑战。


  而成为变革管理者,需从五个方面去调整。


  1、转变思维模式


  别人能做的事情,你应该正常去做,比如产品、品质、服务。但也要做一些别人做不到的事情,其中包括转换思维——理解全连接和零距离。


  这是IBM得出的结论,指在今天的商业环境中,核心企业是一个全连接的企业。


  可以看到,近来腾讯、阿里巴巴、IBM都并购了很多项目,连接了很多企业。


  因而,变革领导管理者一定要学会,与更多的人在上下游、不同地区合作,真正在合作中做事,转移思维方式。


  2、明确真正的客户导向


  而客户导向就是你在做任何事情的时候,知道谁评价你,你在为谁创造价值。


  当评价体系改变时,我们就必须知道怎样去创造客户价值,怎么去设计和行动。


  3、让人活性化


  硅谷的一份PPT里表达了这样的观点:“人们以更大、渴望成长的欲望创造了增长。”这也带来了一个问题,即公司体系变得很复杂。


  复杂性对人的要求很高,会导致高适应人才的比例下降,增加人力资源部的压力。


  4、整合资源


  我们需要在企业内部、行业内部、行业外部、国际市场、国内市场、跨行业寻找资源整合的机会。


  所以我们要有新的管理能力,即在机会中解决问题,不要从寻找原因中解决问题,而整合本身就是好的机会。


  5、内部改造系统思考


  系统思考的原则是整体最重要的。


  其内部改造可以称为结构效益,所有的结构一定要调整到位,包括产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、站类结构。


  系统思考的内部改造也可以称为端到端的效率。


  如果要做一个可持续的企业,就是要改变行业的生态,就是让行业能够在一个生态环境中发展。


  企业中,领导管理者的作用不仅仅是激励,也是明确任务的手段。


  最重要的是,奋斗的目标产生于群体的期望和活动,是大家的共同目标,不是个人目标。


  在此基础之上,管理者应成为变革领导管理者,打造新的领导力,为组织灌输全新的价值,带领组织接受巨大挑战。


  而成为变革管理者,需从五个方面去调整。


  1、转变思维模式


  别人能做的事情,你应该正常去做,比如产品、品质、服务。但也要做一些别人做不到的事情,其中包括转换思维——理解全连接和零距离。


  这是IBM得出的结论,指在今天的商业环境中,核心企业是一个全连接的企业。


  可以看到,近来腾讯、阿里巴巴、IBM都并购了很多项目,连接了很多企业。


  因而,变革领导管理者一定要学会,与更多的人在上下游、不同地区合作,真正在合作中做事,转移思维方式。


  2、明确真正的客户导向


  而客户导向就是你在做任何事情的时候,知道谁评价你,你在为谁创造价值。


  当评价体系改变时,我们就必须知道怎样去创造客户价值,怎么去设计和行动。


  3、让人活性化


  硅谷的一份PPT里表达了这样的观点:“人们以更大、渴望成长的欲望创造了增长。”这也带来了一个问题,即公司体系变得很复杂。


  复杂性对人的要求很高,会导致高适应人才的比例下降,增加人力资源部的压力。


  4、整合资源


  我们需要在企业内部、行业内部、行业外部、国际市场、国内市场、跨行业寻找资源整合的机会。


  所以我们要有新的管理能力,即在机会中解决问题,不要从寻找原因中解决问题,而整合本身就是好的机会。


  5、内部改造系统思考


  系统思考的原则是整体最重要的。


  其内部改造可以称为结构效益,所有的结构一定要调整到位,包括产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、站类结构。


  系统思考的内部改造也可以称为端到端的效率。


  如果要做一个可持续的企业,就是要改变行业的生态,就是让行业能够在一个生态环境中发展。


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