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如何构建游戏化组织

北大总裁班 2021-02-19 新闻资讯 120

  伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由,而是要让工作变得有趣。


  具体而言,就是用游戏的结构来组织工作流程。


  你需要掌握以下四个要点:


  宏大的目标


  有了目标,你才会有成就感。


  企业应该设立什么样的目标?


  不是上市,或是买大房子,或是分多少钱,这些都不能带来长期激励效应。


  应该是什么呢?要能为社会解决一个问题。


  没有任何一个人创业的时候,什么都会,但他有个愿景在心里面,有超强的学习能力和感召力,就会自动吸引来很多相似的人。


  规则


  所有的游戏,都有一套清晰明确的规则。


  当有一个完美规则时,你会发现这个东西能自动运转。


  这种组织架构模式就叫做海星模式。


  你把这个海星切开变成两个海星,然后你再切开,变成4个,你把它剁碎,就变成了一群海星。


  这是自然法则,它不在意一个物种的生灭,要的是系统的稳定性。


  当你这样做了以后,代理商会主动教育代理商,并最终很快就把市场做下来。


  即时反馈


  你打游戏的时候,冲到场景里砍人,每砍一下,那个人就会流血,砍死以后会掉装备,差不多几十秒钟之后,就有一个装备掉下来,所以,为什么那些孩子打游戏停不下来?因为,太好玩儿了,有反馈。


  但是,我想请问大家,你们多长时间给你们的员工做一个反馈?


  创业者尤其焦虑,最喜欢做负面反馈,但这只会让士气越来越低落,你需要学会通过正面反馈,来提升员工的士气,并且塑造他的行为。


  塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候,而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候,正是你和他拉近距离的好机会,做对事的时候,才是你和他塑造行为的机会。


  自愿参与


  所有的游戏都是自愿参与的,那怎么才能让员工自愿来上班?


  这里面的关键是,你要记住,公司和员工的目标完全可以统一在一起。


  要员工成为你创业体系联盟中的一员,并且要不断激发他体内善的能量,只有这样,他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。


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