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公司的不同阶段,该如何做股权激励?

北大总裁班 2021-02-22 新闻资讯 79

什么样的公司更适合去做股权激励呢?从两个维度分析一下:股权激励的授予方和接受方,也就是公司与激励对象。


公司治理的角度去看,股权是公司成立的根基。如果一间公司既然决定了要把这个根基向外授予来去推动公司的发展,那么授予的对象一定是这个公司发展的关键驱动因素,也就是说这个公司发展的关键驱动因素应该是人才。


如果把一个公司的业务驱动因素分成两个极端,一个极端是资源驱动,一个是人力驱动,这是我们用来分析的一个维度。另外要想让激励对象感觉到股权激励是意义的,那股权需要有未来增值的空间.如果没有空间,股权激励给出的意义并不大。所以另一个维度是业务的天花板到底有多高。


通过驱动因素和增值空间两个维度结合,就可以清晰的意识到,最适合做股权激励的公司就是人力驱动型的业务,且这个业务又有非常高的增长的空间。对应到现实的经济体当中,就是新经济的公司。反向去看一下资源驱动的、天花板又比较低的公司, 比如单体矿山,其实就是一直在消耗,且增长天花板不高的公司,这种公司基本上是不会去做股权激励的。


在现实的管理场景中,如果创始人无法向团队陈述公司未来的高增长空间,股权激励可以暂缓考虑。如果创始团队对这件事情的预想是一个很大的盘子,但可能潜在的激励对象没有办法从心里上感受到这是一个很高增长空间的业务,那么哪怕它真实的天花板很高,可能也要通过沟通或者更实际的、更准确的未来业务方向的描述,让潜在的激励对象心里能够真实地感受到未来高天花板的存在。只有这个较高的增长天花板被潜在激励对象认知到,再授予股权激励才会有比较好的效果。


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