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如何建立灵活型文化

北大总裁班 2021-02-22 新闻资讯 77

  关于灵活型文化:灵活型文化根植于创新。


  这些公司总是走在行业的最前沿,因为他们想成为一个发现下一个改变世界面貌的“重磅炸弹”的人。


  为了实现这一目标,他们必须承担风险。


  灵活的文化注重个性,鼓励员工创造性地思考,大胆地提出自己的想法。


  因为这种企业文化是外向型的、差异化的,所以新思想必须与市场成长和企业成功紧密联系在一起。


  优势:灵活型企业文化能带来更高的利润率和声誉。


  员工的动机是打破规则,干劲十足。


  此外,由于公司强调创造力和新想法,专业发展是一个自然的进程。


  劣势:风险就是风险,这意味着新项目可能无法实现,从而损害业务。


  在一个灵活型文化中,企业员工都背负着拿出新理念的压力而彼此激烈竞争,这有时会导致相反的结果。


  灵活型文化常见于:Google、Facebook和苹果——硅谷最著名的公司——都是灵活的文化、高度外向和冒险的例子。


  他们似乎总是有一种创造的激情,去做以前从未有人做过的事情。


  总而言之,科技行业天生就是一个不断创造新产品,同时自身常变常新的行业,这里会成为灵活型文化的国度也就不足为奇了。


  如何建立这种文化:


  灵活型文化本质上是一种高风险的商业战略,在某些行业,建立这种文化可能很困难。


  但在这些行业,灵活型企业文化也是很有价值的——头脑风暴和给员工提出想法的机会总是有助于公司向前发展。


  当真正成功的想法得到奖励时,整个团队就会有动力跳出固有的思维模式进行思考。


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