巴菲特的管理之道

　　尽管具体的合作条件可以通过谈判达成，但任何合同协议都不可能涉及全部重要问题。

　　和品质善良的人合作可以克服合同的缺陷，而再密而不漏的合同也不能阻止动机不纯的人钻空子。

　　总有些权威人士认为，对公司管理进行评估是浪费时间。

　　原因在于，评估管理这个工作缺乏数字的精确性，而且即便管理能够被测量，它们的价值也已经反映在公司的财务报表之中，因此，任何对于管理价值的加减都有重复计算之嫌。

　　对于这两种态度，巴菲特都不赞同。

　　他对于管理的看法告诉我们，公司未来的价值很大程度上取决于管理层的行为。

　　巴菲特高度赞扬那些能全面、真实反映公司财务状况的管理层，他们承认错误，也分享成功，对于股东他们开诚布公。

　　他尤其尊重那些充分沟通的管理层，他们从不掩饰GAAP（通用会计准则）之下的东西。

　　“需要报告的是数据，”巴菲特说，“无论是会计报表之内还是之外，或者额外的准则，总之，它能帮助读者回答三个问题：①公司的大致估值？②公司有多大可能性达到未来目标？③鉴于过去的表现，管理层干得如何？”

　　巴菲特还称赞那些有勇气公开讨论失败的管理层。

　　每个公司都会犯错，不管是大的或小的。

　　他认为，太多管理层爱夸大其词，而不是诚实沟通，他们为了自己的短期利益而损坏了大家的长期利益。

　　我们试着在年报中披露那些确实重要的数据和信息。

　　长期以来，我们投资的大部分企业取得了超过预期的成绩。

　　有些时候我们也会失望，但无论是喜是忧，我们都坦白地做出说明。

　　当我们采用非传统的方式制作报表时，会解释其概念并说明它们为何如此重要。

　　换句话说，我们会告诉你们我们是如何思考的，由此，你们不仅可以判断伯克希尔而价值，也可以对我们的管理方式和资本配置做出判断。

　　在于股东沟通企业经营状况的过程中，我们会坦诚、如实地汇报好与不好的地方。

　　我们的方针主要是采用换位思考的方式，如果我处在你们的位置上，希望了解哪些情况，我们不会亏欠你们一丝一毫。

　　我们始终认为诚实将令人受益，作为管理者也一样。

　　那些在公众场合能误导大众的人，最终，也会在私下里误导自己。