什么才算是好的组织能力？

　　在谈「组织能力」的时候，我刻意绕开「组织能力杨三角」，杨三角是一个很好的工具，但我自己担心也被限制住。

　　在我眼中，好的组织能力，都就是基于人性去做设计：

　　吉利的HR告诉我，他们内部非常鼓励一线员工把自己的想法提炼出来，然后去申请专利，因为一线工作的人，很容易看到流程上或者工艺上可以优化的地方。

　　不过问题也来了，一线蓝领，他们有很好的动手能力，但是文笔好的很少，所以吉利专门请了专利事务所，帮一线员工写专利。

　　只要员工申报专利，公司就有红包有奖励。虽然有一半以上的专利可能利用率很低或者根本不实用，但吉利从上至下对这件事情非常看重。

　　有一部分员工，每个月的专利奖励费比工资还高，外人看起来很不理解，但在吉利有个理念就是：一百个提交的专利只要有一个效果好，那就远大于专利奖励费的投入了。

　　这就是我眼中超棒的组织能力，根据人性去做组织，最后服务组织目标，高级！

　　那么小公司的组织能力，从哪里来？

　　绝大多数情况下，小公司的组织能力，都源自一把手，因为组织能力的瓶颈多半定创始人（或CEO）的能力瓶颈。

　　还有一种情况就是，如果组织中有一个糟糕的合伙人，那他也会拖累整个组织，而且这种情况还比较隐蔽，难以发现。

　　在我的理解中，小公司的组织能力，HR基本是没什么话语权的。

　　从整体上来说，小公司的组织能力，就像一个人的气质一样，每一家小企业的气质都不一样，有焦急的，有淡定的，有自律的，有摸鱼的，组织能力在小公司身上，给人的感觉非常直观，就像气质。