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如何用OKR搞垮一个团队?

北大总裁班 2021-02-25 新闻资讯 46

  俗话说得好,只要努力搞,没有OKR搞不垮的团队。


  第1招、不充分宣导OKR


  OKR相对于传统的MBO目标管理方法,就好比姚明和郭敬明,虽然都叫小明,但其实他们是两个不同的物种。


  所以,想用OKR搞垮一个团队,就要一上来直接搞,别去宣导OKR有什么不同。


  第2招、没有得到高层的支持


  不能说高层不懂OKR,只是高层更关注方向性的东西,较少关注执行层面,但是人家手里有权呀。


  想要搞砸OKR,你就忽略高层,千万别装孙子,因为你就是孙子。瞒着高层偷偷搞,给他们个惊喜,如果做不到,给个惊吓也是可以的。


  其实,高层能够坐到那个位置,OKR的理念一定是知道的,只是缺乏一个富有热情、又愿意去背锅送死的傻子。


  你的出现令高层眼前一亮,因为傻子来了。


  人总要有点万死不辞的精神:每天被气死一万次,也不辞职。


  第3招、组织没有清晰的战略


  组织越没有战略越好,大家背对背猜拳,一切全靠瞎蒙。


  不管你的OKR是自上而下,还是自下而上,没有清晰的战略,目标都没法对齐,酸爽吧?


  部门之间的工作也没法聚焦。工作不易,全靠演技,感不感动自己不要紧,感动老板就行了。


  你想通过OKR把团队搞垮?就在没有清晰战略的时候推行OKR,让大家各自为政,没法聚焦目标,忙是忙了,到了最后没有产生价值。贻误战机,等着被对手干掉吧。


  第4招、不区分承诺型OKR和愿景型OKR


  OKR类型不加以区分,采用一刀切的方式,让企业团队无从执行,离搞垮团队又进了一步。


  OKR打分也要一刀切,完成了是应该的,完不成扣绩效,就这么简单粗暴有效。


  企业团队的能量,超乎你的想象,有时候不对自己人狠一点,你都不知道他还有把事情搞砸的本领。


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