如何用OKR搞垮一个团队？

　　俗话说得好，只要努力搞，没有OKR搞不垮的团队。

　　第1招、不充分宣导OKR

　　OKR相对于传统的MBO目标管理方法，就好比姚明和郭敬明，虽然都叫小明，但其实他们是两个不同的物种。

　　所以，想用OKR搞垮一个团队，就要一上来直接搞，别去宣导OKR有什么不同。

　　第2招、没有得到高层的支持

　　不能说高层不懂OKR，只是高层更关注方向性的东西，较少关注执行层面，但是人家手里有权呀。

　　想要搞砸OKR，你就忽略高层，千万别装孙子，因为你就是孙子。瞒着高层偷偷搞，给他们个惊喜，如果做不到，给个惊吓也是可以的。

　　其实，高层能够坐到那个位置，OKR的理念一定是知道的，只是缺乏一个富有热情、又愿意去背锅送死的傻子。

　　你的出现令高层眼前一亮，因为傻子来了。

　　人总要有点万死不辞的精神：每天被气死一万次，也不辞职。

　　第3招、组织没有清晰的战略

　　组织越没有战略越好，大家背对背猜拳，一切全靠瞎蒙。

　　不管你的OKR是自上而下，还是自下而上，没有清晰的战略，目标都没法对齐，酸爽吧？

　　部门之间的工作也没法聚焦。工作不易，全靠演技，感不感动自己不要紧，感动老板就行了。

　　你想通过OKR把团队搞垮？就在没有清晰战略的时候推行OKR，让大家各自为政，没法聚焦目标，忙是忙了，到了最后没有产生价值。贻误战机，等着被对手干掉吧。

　　第4招、不区分承诺型OKR和愿景型OKR

　　OKR类型不加以区分，采用一刀切的方式，让企业团队无从执行，离搞垮团队又进了一步。

　　OKR打分也要一刀切，完成了是应该的，完不成扣绩效，就这么简单粗暴有效。

　　企业团队的能量，超乎你的想象，有时候不对自己人狠一点，你都不知道他还有把事情搞砸的本领。