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怎样判断一个人是否有管理的能力?

北大总裁班 2021-03-01 新闻资讯 88

  中层管理者要搞清


  自己为什么而负责


  我会收到很多类似这样的提问:作为中层管理者,觉得自己没法去左右老板的决策。觉得自己身处一线,明白有些东西是错的。那么如何在和老板的沟通上,能够更好地获得授权和信任?


  要回答这个问题,我们首先需要知道基层、中层、高层,各自的管理职责是什么:


  中层的核心责任是两件事情,人力资源和内部效率。


  中层决定了整个公司的人力资源状态,因为中层面对的是所有人,所以就等于说,如果中层不强的话,整个公司全体员工的状态都不会太强。


  因为我们在管理学上有一个基本逻辑就是,绩效的70%左右是由你的直接上司决定的,而不是由这个公司决定的。


  中层的第二个职责就是公司的整个内部效率。


  中层实际上是决定公司所有流程的效率、沟通的效率、信息传递的效率,还有部门之间的协同效率。所以整个公司人力资源的水平以及效率是中层决定的。


  按照这个标准来看,回到前面说的问题。如果中层那样去考虑,就说明这个中层的定位是错的,因为那些问题不应该是他考虑的。


  他身处在这个公司里,他必须得接受老板确定的决策,并高效执行;他要做的是让组织内部效率最快、沟通成本降低;他要支撑所有的基层,获取基层的绩效。


  但在现实中我们会发现,绝大多数企业的中层可能根本没有这方面的训练。


  很多训练是朝着成为总经理去做,但是没有训练如何做一个基层管理者,也没有训练如何做中层管理者。很多人担心的问题是老板的问题,但他又从来没有机会当老板,这是管理训练里面一个比较大的缺失。


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