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什么是企业领导力呢?

北大总裁班 2021-03-02 新闻资讯 72

  首先,我们来谈一谈什么是企业领导力


  昨天我刚刚的走访了一位CEO。这家公司创业还不到两年,就发展的非常快,近两年的业绩增长每年都在百分之五十到百分之八十之间,业绩迅猛增长的同时企业团队也发展壮大。这个时候人的问题就自然而然的凸显出来了。


  这个CEO和我分享说:


  “其实在中国现在的这么一种市场,我缺少的并不是钱,


  也不是机会,更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务模型。


  因为这些东西很多人都已经拥有了。


  我最缺的其实是人才。”


  这个CEO继续的说:“如果给了我合适公司的人才,我会非常有信心的把公司的业绩做到比现在还高出3到5倍的规模。”


  所以,归根到底还是人的问题,这个道理谁都会懂,谁也都认可。


  有人说,人才就是我们公司的资本。


  很多公司把人力资源就叫Human Capital。


  但是,我说不。


  人才不是你的资本,只有那些被激励起来,能够和你共同的朝着一个方向努力的人才,才是你的资本。


  所以,企业人才的核心问题是企业领导力的问题。


  从一个方面来说,企业领导力它就是激励企业人才的问题。


  企业人才管理最核心的问题就是管理这些企业人才的企业领导力的问题。


  那么,什么是企业领导力呢?


  在我们中国文化中,有一个非常有意思的说法:


  企业管理人员之所以有企业领导力,那是因为他有“气场”。


  这个“气场”听上去是很有意思,也挺浪漫的,这么一个神秘的东西;


  但是听上去,让人很困惑,到底这个气场是从哪里来的?


  很多人都尝试着对这个问题来追究它的根源。


  刨根究底下来,可能答案是五花八门的。


  企业领导力无非就是回答一个问题:


  为什么你的追随者都要跟着你走?


  所以,那时候有一段时间,我每次都会提出这个问题:


  你觉得那些下属凭什么要跟着你呢?


  他们为什么能够长期的跟着你那么努力的去尝试,去工作,原因是什么呢?


  所以,从这些回答中,我们也得到了一些共同的类似的一些答案,我们把这些东西总结,反复的推敲,形成一个关于企业领导力的定义,在这里跟大家也做个分享。


  用一句话说,企业领导力是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的这样的一种能力,它也是一种企业管理人员和追随者之间的人际关系。


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