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安全生产管理需要做好这四步!

北大总裁班 2021-03-04 新闻资讯 41

安全生产指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励管理活动。其工作的重点就是通过各种制度规则及时发现在生产过程中存在的各种安全隐患,有效的管理人的行为和物的状态,杜绝在劳动过程中产生的生产事故,从而保障生产安全,可以说生产安全是企业最为重要的前提,而生产管理也是企业最不可少的环节。


“小题大做”把安全责任落实到位。在落实责任的过程中就应该把杀鸡也用牛刀的精神亮出来,保证不出现小责任背后的大问题,保证落实到位,才能够真正将责任落到实处。安全问题无小事,只要有人触及底线,违者必究。


1、人、物、环境和管理是发生生产安全事故的四个重要因素。安全要素严格定义应为三要素,安全生产工作重点是预防、控制消除这些不安全因素以保障生产安全。


2、危险常指危害或危害因素。如果真正意识到是危险,就会采取安全措施。要养成这样的习惯,随时想一想“下一步要进行的作业存在什么危险”,“如何才能避免这种危险”,然后才进行作业。危险藏于细节:企业中的各种“小问题“其实就是企业管理中的一个个蚁穴。工作中的某一个环节出现问题,都会造成不可想象的事故。


3、危险源是可能导致人员伤害和财产损失潜在的不安全因素。

第一种危险源:事故是能量或危险物质的意外释放,

第二种危险源:导致约束、限制能量措施失败和破坏的各种不安全因素。这是内在原因也就是管理的问题。


4、事故是指人们在进行有目的的活动过程中发生的、违背人们意愿的、可能造成人们有目的活动永远中止,同时可能造成人员或财产损失的意外事件。有危险源的存在就很容易发生生产事故,对事故的预防和控制的关键是采取教育、安全技术、管理和劳动防护措施严格管控。


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