企业人力资源管理的内容有什么？

　　企业人力资源管理是指企业根据一系列人力资源的政策对人力资源的获取选人、开发育人、保持留人和利用用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列的活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。企业管理中人力资源管理是非常重要的。

　　1，企业职务的分析与设计。

　　对企业的各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作员工的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理的文件。

　　2，企业人力资源规划。

　　把企业人力资源战略转化为中长期的目标、计划和政策措施，包括对企业人力资源现状分析、未来人员的供需予测与平衡，确保企业在需要时能够获得所需要的人力资源。

　　3，员工的招聘与选拔

　　根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需要人力资源并面试录用安排到一定岗位上。

　　4，绩效考评。

　　对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行季度及年度的考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工们的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

　　5，薪酬管理。

　　包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业去工作。

　　6，员工激励。

　　采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度上的满足或者限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而去努力。

　　7，培训与开发

　　通过培训提高员工个人及群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强企业人力资源的贡献率、

　　8，职业生涯规划。

　　鼓励和关心员工们的个人发展，帮助员工制订个人发展和规划，以进一步激发员工的积极性和创造性。

　　9，企业人力资源核算。

　　与财务部门合作，建立企业人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为企业人力资源管理与决策提供依据。

　　10，劳动关系管理

　　协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化的建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作。

　　根据企业管理发展的总体规划依据，通过企业未来的人力资源的需要和供给的状况分析及估计，对职务的编制、人员的配置、员工招聘和选择、教育培训、人力资源管理政策等内容进行的战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划目的。