如何提升企业人力资源管理工作

　　人力资源管理者都知道年底是留住人才的关键时刻，每年三、四月份是企业员工跳槽频率很高的时节，也是企业忙着招人的时节。

　　一，必须做好人力资源战略规划管理工作

　　任何企业尤其是集团企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。做好人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的核心价值观的人力资源素质模型。

　　二，必须做好各岗位分析工作

　　工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。

　　要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：

　　1、岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。

　　2、岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。

　　3、岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。

　　第三，必须做好员工培训和人才储备工作

　　针对对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力；还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应被淘汰。

　　培训机制是保证退出机制有效运行的基础，所以一定要组织内部培训机制。