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兵法对于企业战略及经营哲学的影响

北大总裁班 2021-03-16 新闻资讯 119

中国传统国学文化中包含着极其丰富的企业管理思想,这些思想一直影响着我国从古至今的管理实践。国学商道为企业的发展提供了制度方略、经营决策、人才管理甚至为企业方向发展的提供思想智慧。企业发展的水平也取决于经营者的品格,也就是经营者器量的大小,所以国学总裁班可以为您指点迷津!


其实企业这个词语,出现了不过二三百年而已,但是哲学在人类出现的就有了。而在我们人类这么长的进程当中,有两件事情是与我们企业经营有关的:一个是战争,一个是治国。


我们今天讲的战略管理实际上最早都来自军事战争。所以,战略是源于兵法,而内部管理多半源自于治国的策略。一个是外部一个是内部。


 软银的孙正义,他自己说自己是孙武后代,他在很多场合谈到他的经营哲学是道、天、地、将、法。那这个是从哪里来的呢,这是孙子兵法里面说的。孙子兵法在开篇就谈到了,两军对垒,两个国家打仗,胜负如何,看五个方面。第一个道。所谓道,就是一场仗,看为什么而打。是为正义而打呢。还是为侵略而打。如果为正义而打,则有道。如果为侵略而打,则无道。这个就是第一个看有没有道,能否得到所有百姓的支持。能否上下同欲。这就是第一个,你能否把所有人的心绑在一起。


放到企业就是你所生产的产品,是否是对更多的人有帮助。今天对待员工的政策,是否能把大家都凝聚到一起。心能不能凝聚,不能凝聚就分崩离析了。所以第一个看道。第二个看天,天就是天时,比如企业所处的市场环境,行业形势,经济形势等。地就是地利,企业自身的资源优势等。比如你的城池很高,对方很难攻,反过来,没有地利,则对方很容易击破。那第四个就是将,看他们将领是谁,如果将领各方面综合优势都很强,则占有很大优势。如果综合素质不高,那么这场仗就比较悬。因为将是灵魂。最后一个是法,法度是否严谨,执法是否公平,如果法度不公平,那人心就涣散了。如果执法不严,则形同于虚设。这就是孙武所谈到的道天地将法。那孙正义就拿来做企业的经营哲学。还有稻盛和夫的利他精神和敬天爱人,都是中国的哲学,深刻的内化进去,运用到了企业的经营当中。


战略基本上都源自于兵法。三言两句无法把兵法都讲出来,但可以讲一下兵法的精髓。兵法精髓是两句话,第一句,知己知彼,第二句,以实击虚。知己知彼,就是你现在做的产品,你同类的产品,有哪些竞争对手,你大概是否知道。你要去往的市场是什么,这个市场有哪些潜在的危险。我们管理学中的SWORT分析,其实是一样的,目标就是做到知己知彼。所以知己知彼,就是兵法第一条。


第二条以实击虚,现在我们管理学中应用的最出色的,换了一个词语,叫差异化竞争。就是别人已经很强了,比如这个翻页笔,别人已经很强了,太强了,我比不过他。那他有没有没有的功能,我去设计出来,打过去,这就是以实击虚。所以整个孙子兵法讲的核心就这两个。一个知己知彼。你如何做到知己知彼,运用各种战术战略侦察。你如何能做到以实击虚,那就是在知己知彼的情况上面,去积聚自己的能量攻击别人的弱势。避免用自己的弱势去和别人的强项相拼。


咱们在抗日战争时期,毛主席就提出一个农村包围城市,这就是以实击虚最精彩的应用。因为当时别的军队都把注意力放在城市。农村没人管。事实上,农村人最多啊,农村最应该有群众基础啊。就开始了农村包围城市。这就是拿哲学非常实际的应用到我们的经营当中。智慧到处都有,就看我们到底能不能用出来。


那这个就是战略,兵法在战略上的应用。我建议大家看电视,要跳出电视看电视。但要多一层体悟和思考。红楼梦里讲世事洞明皆学问,人情练达即文章。你把世间的事情多一层思考,就变成自己的东西了。企业经营其实处处可以学。只要把看到的事情和自己经营的多去联系。


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