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如何从零做好企业内训?

北大总裁班 2021-04-04 新闻资讯 84

内训,是根据客户企业培训的需求,为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训,可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时,为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。


人才为本,内训当先!人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势,企业除了从社会上招聘优秀的人才之外,内部人才培养的质量与水平也成为检验企业持续发展的关键要素。对于企业来说,一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。


那么如何将企业内部培训体系做得更好呢?


从零做好企业内训的确是不容易的,如何实现从无到有的进步,下面海海为大家梳理了几条建议,希望对您在做企业内训时有所帮助!


第一步,一份有依据的初步方案。


首先要将公司现有情况梳理清楚, 包括人员架构、企业文化、战略方向、老板的期望、现有资源等。然后根据这些情况梳理出初步的实施方案。包含实施方案的关键节点、人力财力资源、阶段性目标等。

第二步,建立初步的相关培训制度。


拟定相应的制度及相关表单,包括员工入职培训制度、培训效果评估制度、导师管理制度、内部讲师培养选拔制度等等,需要花费一定时间和精力去起草拟定、修改优化,无规矩不方圆,标准的流程以及制度是做好内训体系的前提。


第三步,调研收集培训需求。


在初步的培训制度下,接下来就要进行培训需求调研了。各部门及各子公司的培训需求是不一样的,不能由负责人拍脑袋想出的计划让各部门按计划去参加培训。一般进行调研有三种方式:


1、根据每月绩效差距,进行合理分析,找到具体问题点,针对问题点进行培训。

2、对现有人员工作能力及工作方法进行分析,针对需要优化的地方进行培训。

3、根据企业的战略发展或局部需要,分析人员所需要的提升的能力,然后根据各个能力梳理出对应的知识点,进而开发出相应的课程。


根据培训的对象不同,企业通常分为:高管、中层、基层、新员工。培训讲师有两种来源,一是外部聘请;二是企业内部讲师。


有了培训需求的指导、有了资源的支持,接下来就需要制定详尽的年度培训计划了,需要注意的是根据需求及对象的不同制定不同层次的培训计划。

第四步,按照计划落地实施。


培训计划需要包含:培训的目标、课程、平台工具、时间、地点、频次及完成情况等等。上述的这些内容都需要形成系统的培训档案,后续根据培训档案进行评估和提出培训的优化建议。


第五步,对培训结果评估复盘。


一个完整的培训闭环在于评估。评估是多方面的:有讲师对学员的评估、有学员对讲师的评估、有培训结果的评估、有行为的评估等等,按照课程及结束时间安排培训管理员对培训进行阶段评估,并将评估意见放入培训档案中,从而再进行优化。


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