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集团总裁高层研修班

课程收费:
86000元/人
课程学制:
上课方式:
招生对象:
课程优势:
10月18日
报名方式:
课程详情

项目介绍

点将成帅,商道自开!

众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息技术手段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

课程价值

1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;

3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。

招生对象

集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。

课程安排

集团管控职能篇
人工智能与企业创新发展
集团战略规划与战略管控

● 人工智能技术应用及产业化前景

● 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

● 人工智能时代的社会运转及利益再分割
● 集团战略梳理与外部环境分析
● 集团内部资源与能力的科学评估
● 集团管控机制
● 集团管控体系构建
企业信息化管控
集团企业人力资源管控体系建设
● 集团IT战略管理与战略规划
● 集团信息交换与信息监控
● 决策支持与决策分析
● 数据个性化展现与报表精简
● 人力资源管控体系中的关键环节
● 集团责权体系设计
● 集团高管激励与约束
● 防止利益集团出现
集团财务战略与财务管控体系建设
● 企业估值与财务战略
● 投资与商业模式战略
● 集团内部资本结构与管控体系设计
● 集团母子公司财务管控
集团管控实务篇
  集团企业博弈
母子公司管控策略
● 博弈论与企业运营
● 领导决策程序及方法
● 博弈论经典案例
● 博弈论策略
● 公司发展趋势与母子公司治理
● 母子公司管控问题与难点
● 母子公司管控模式与体系 
● 母子公司管控建设与运行
集团商业模式创新与核心竞争力提升
集团企业公司治理
● 公司创新思维与商业模式
● 商业模式要素解构
● 创新商业模式的视角
● 持续性商业模式创新的管理
● 集团组织的发展趋势
● 部门职能设计及约束和激励机制
● 公司治理模式
● 公司治理的系统策略
企业风险管理与内部控制
集团企业BPR与流程管控
● 内部控制政策解读
● 集团企业内部控制体系建设
● 集团风险管理与价值解析
● 集团全面风险体系建立
● 集团公司主要运营流程
● 流程中的管控节点
● 基于管控的流程优化
● 基于管控的流程再造
企业税务筹划方略
集团企业法律风险防范
● 税眼看事
● 热点税务事件深度解读
● 节税工具及管道的选择与运用
● 涉税业务的巧妙安排
● 集团组织形式及责任能力分析
● 股权比例的黄金分割点
● 公司法之制度安排
● 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
资本运作与企业上市策略
集团公司战略并购重组
● 中外资本市场的前生今世
● 中国IPO市场形势分析与预测
● 上市问题深度解析
● 上市地点、时间及方式优化选择策略
● 投资目标之并购与重组
● 企业并购-并购价值挖掘
● 并购重组的反收购策略
● 并购重组中的风险防范
集团企业投融资策略
集团企业品牌管控策略
● 热点行业分析与投融资决策
● 投资银行与资产证券化
● 法律风险防范体制建设
● 常见企业法律事务
● 集团品牌的一体化与一致性
● 品牌战略的策划与实施
● 多层次品牌传播与整合
● 品牌价值管理与资本化
互联网思维与企业运营模式转型
企业媒体关系与公共危机应对
● 互联网思维的本质
● 互联网模式下优势资源重配
● 重构全球经济竞争格局(经济结构及分布、产业链分工、产业转移)
● 企业转型互联网模式的途径
● 企业运营转型的驱动因素及挑战
● 媒体是把双刃剑
● 积极的媒体关系管理
● 成功危机事件处理案例解析
● 危机公关实务问答
趋势展望篇
科技发展新趋势对产业格局的影响
经济大势与热点分析
● 新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。
● 世界经济从低迷中复苏的分析判断
● 中国经济周期分析判断
● 中国经济战略机遇期
● 企业转型时机把握
国家战略格局
● 世界政治局势与国际关系
● 美国全球战略与中国危机
● 国家政治、军事及安全解析
● 国防建设发展趋势
领导提升篇
  毛泽东领导艺术与企业管理
企业国际化思维与战略
● 毛泽东战略、气度与智慧
● 组织方略与领军之道
● 商场游击战法则
● 企业战略思维模型
● 全球资源整合新思维与国际价值链 
● 海外新商机与国际化思维
● 跨文化管理与本土化
● 国际战略联盟
国学精粹与领导韬略
总裁领导力提升
● 先祖谋略思想解读
● 谋略智慧与企业竞争
● 现代商战的创新思维
● 谋略智慧的商战六法
● 领导力本质解析与领导能力构成
● 领导愿景与能力整合
● 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
● 辅导下属与执行能力

 注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

教学管理

课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

班级活动
集团发展对话大型论坛
公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会
养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座
高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动
精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享
集团总裁年会与结业典礼

学习时间

学制1年半,集中授课8次。

学费标准

学费标准:86000元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***(学员姓名)培训费”

招生办公室

座  机:010-62760270

座  机:010-62753413

周老师:18519998816

杨老师:13161328336

邮  箱:53967302@qq.com








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