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北大总裁EMBA培训:如何有效管理好一个团队?

北大总裁班 2021-08-06 新闻资讯 90

  

  员工在企业中是一个极为重要的部分,对企业的发展起到关键作用,但是在这个时代,单打独斗是很难创造出价值的,因此建立一支具有战力的团队是非常重要的,但是由于团队是由性格不同,思想不同的人组成的,因此管理好一个团队也是创造价值的前提条件,今天北大总裁EMBA培训老师就告诉您如何有效管理好一个团队?


  1.掌握一个正字

    

       并非假正经的正,有三个方面:第一是身为领导必须有正气,并不是说整天一副严肃的脸,你的个人风格甚至可能就是放荡不羁,但内心深处一定要透漏很端正的三观。这里不可有失,倘若团队已经因为各种打击、问题变成一盘散沙,再令人对你的品德解读发生问题,会让这个局面加重。


  其二公正:多方面听取意见,多观察,根据大家实际做事产生自己的判断。领导并非法官,无需对谁谁做出判决,但必须掌握公正的标准,奖罚分明。


  其三掌握症结里的正面进行进行解决推进。结合如上第三点,事情的反面可能是阴暗的一面,从正面的推进有可能更有利于事情的解决。


  2.提高信任。


       尽管不能对问题,乃至对团队成员的判断过度迫切下结论,但并不影响你以诚挚的态度交流。信任程度的高低不仅会直接反馈到沟通成本,且也会影响到团队成员安全感的水准。影响团队成员对领导信任程度的要素有:


  (1)你表里如一的程度


  (2)你在表达时给出的信息时是准确的,还是染上了官僚习气:含糊的


  (3)你的行为可预测程度的高低。我之前说过,川普的一大特点是举止令人感觉缺乏预测性。


  3.实干。


      不仅要做榜样。与此同时必须从实处帮到团队成员。有很多领导把帮助团队成员挂在嘴上,但其实并不愿意付出努力帮助大家。团队在哪里必须得到领导的帮助呢:自觉性不强的人,没准儿希望领导把他的工作都接过去才好呢,或者油滑的员工不在一切有风险的事情上表态发言,反而不断问领导的意见,领导出于好心,告诉他该如何如何,但出了问题他都推到领导身上。


  所以要实实在在地帮,但也必须有个限度:第一是行使好辅导的角色,即必须掌握实际业务的关键节点、难点,在这个环节到来前,与员工一起分析问题、风险,引导其找到正确的解决办法。其二是决策,许多时候员工不怕在实际项目和业务上,走上一段艰难的路,而是怕必须得到准确决策时,总也无法得到,问了领导的意见,根本搞不懂左右,乃至让其不断花精力去证实哪里行、哪里不行。该出手时就得出手,小编认为领导既然挣得比员工多,必须承担风险时,在许多时候必须多承担,否则员工将无所适从。


  4.重组团队有时候也是必不可少的。


  所谓一盘散沙的团队,可能是因为各种原因背景造成的,但通常解决起来从领导自己本身怎样行事入手,比太多关注与症结的解决更加常见。


  这就是在北大总裁EMBA培训中如何有效管理好一个团队内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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