在经营方略EMBA培训中什么是企业战略

　　

　　在这个经济极为复杂的环境中，若想让企业能够得到长远的发展，就需要制定企业战略，有效的企业战略不仅有助于企业准确判断外在危机和机遇；有助于明确企业核心竞争力；有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率；有助于建立品牌形象，明确目标市场。那么在经营方略EMBA培训中什么是企业战略？

　　1、企业总体战略：

　　总体战略=事业理论+业务组合

　　企业总体战略由“企业事业理论”及“业务组合战略”两大关键板块组成。

　　企业事业理论影响影响一个企业的前进方向与发展目标，以共同的追求与理念，统一公司上下，达到全员同心化；业务组合战略影响一个企业的经营范围，影响差异业务单元采用的战略类型，是提高还是回缩，是加强还是防守。

　　1、企业事业理论

　　企业事业理论，主体内容是使命、愿景、价值观，其作用就在于使公司上下有共同的信仰与拼搏的方向。

　　使命，是企业肩负的责任，是企业存在的理由。

　　愿景，是企业发展方向与目标。

　　价值观，是企业始终坚持的价值原则，是企业持续发展的根本。

　　企业事业理论是企业基业长青的前提，看起来无关紧要，实际上作用重大，一个企业能做多大，能走多远，较大程度上依赖于企业事业理论是否清晰强大。

　　2、业务组合战略

　　在清晰企业愿景与使命的前提下，企业总体战略重点是清晰业务单元组合战略：什么业务范畴该进入，什么业务范畴该撤出，哪个业务单元该加强投资力度，哪个业务单元该减弱投资力度，哪个业务单元该保守发展，哪个业务单元该主动推进。

　　（1)业务组合战略分析工具

　　波士顿矩阵：

　　波士顿矩阵，又被称为市场增长率-市场占有率矩阵，以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，从两个方面考量品牌：一个是市场成长率，一个是相对市场份额。依据市场成长率和相对市场份额的差异，把业务类型形象归纳为金牛类、明星类、瘦狗类、问题类四种。

　　金牛类：市场增长率低、相对市场占有率高。业务能给企业给予较多的现金，或用于支撑其他业务的生存和发展。明星类：市场增长率和相对市场占有率都高的业务，因为提高快速，企业需要投入重金以支撑其发展。瘦狗类：市场增长率与相对市场占有率低的业务。该业务不可追加投入。问题类：市场增长率高，相对市场占有率低。前途未卜，也可能是投入市场时间较短的业务。

　　通用矩阵：

　　通用矩阵又被称为行业吸引力矩阵，依据业务单元在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评定。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评定目前业务，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上差异级别的组合；这种业务组合分析方法，对企业进行行业选择和业务定位有着关键的作用。

　　这就是在经营方略EMBA培训中企业战略的相关内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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