在北大总裁培训课程中如何有效激励团队？

　　团队在企业中占据着极为重要的位置，而团队的工作效率也影响着企业的发展，一些企业由于并没有制定有效的激励，造成团队并没有释放出真实的效率，而对企业管理者来说，制定有效的激励方式是促进团队效率的重要因素，下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训课程中如何有效激励团队？

　　1、物质激励。

　　在团队管理中，为了让团队人员积极正向的奔向目标，实现团队业绩。团队长在设置团队激励时大多数会选择正向激励中的物质激励，来实现激发团队人员的目标感。例如给与物品奖励，现金奖励，旅游奖励等，这些都是利用物质来进行激励团队人员的一种行为。因此大家普遍的激励方式也是以正向激励中的物质激励为主的，可是这样的激励方式对员工的影响力已经十分小了。

　　2、精神激励。

　　在团队激励设置中，精神激励也是很普遍的，主要是激励员工实现目标为企业做贡献，企业给与的一种荣誉，实现员工内心成就感的满足。在如今的社会中，员工物质生活逐步提升，许多员工更趋向个人价值和成就，因此企业针对员工精神激励的设置会较为偏向。如流动红旗，奖杯，书刊，海报，照片上墙等都是精神激励的行为。

　　物质激励和精神激励始终紧密联系的，物质激励适合做短期激励，如日激励和周激励或是月度，季度激励。而精神激励适合做长期业绩，如年度，半年度，季度等。

　　3、负向激励

　　负激励就是指用否定，约束，批评，惩罚的行为来激励团队人员，来实现企业某种目的的行为。例如企业针对迟到员工扣款二十元，或是团队管理者针对今天KPI未达标者请团队人员喝奶茶等这些都是负激励的使用。这里不得不承认，负激励在现阶段的职场中比正激励对员工影响要更大一些。但不宜一直用，如同弹簧，压到一定的程度便会反弹，员工会产生抵触心理。

　　这就是在北大总裁培训课程中有效激励团队的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！