北大EMBA培训：中小企业如何有效实施制度？

　　在当今很多中小型企业的管理制度上普遍存在着许多问题，而这类问题造成着企业难以正常的运作，很多企业管理人员想要解决这类问题，但却无计可施。尽管当今很多企业都可以顺利的拟定规章制度，可是能够高效实施的企业却屈指可数。下面北大EMBA培训老师告诉您中小企业如何有效实施制度？

　　一、规章制度的制订：

　　1）规章制度内容尽量简洁实际：完美的开端是获得成功的一半，规章制度的制订尽量简单、接地气、从众、易执行，不要冗长、大而全、繁杂、套话连篇、堂而皇之；

　　2）规章制度内容尽量明确，不能模糊：职责规定明确（为了责任一对一，包括但不限于规章制度的主导岗位和部门、规章制度的适应范围）、标准规定明确（为了有法可依）、罚则约定明确（这条很重要，主要是为了违法必究）；

　　3）规章制度制订后需求走会签程序：保证规章制度在制订环节能够广泛性听取意见，防止偏向、遗漏、不沟通、不知情等状况；

　　二、规章制度的执行：

　　1、先推广和培训：向员工广而告之，保证其理解和熟练掌握（可以在培训后开展简单的测验，督促员工熟练掌握），以防日后员工说“不教而诛”。

　　2、务必要有试运行环节：规章制度在正式执行前，先要试运行（时间可结合实际状况灵活而定），其目的有二，一是让员工迅速进入到角色、适应制度；二是通过试运营，检验制度在实践中的可行性，有利于在正式执行前做最终的制度调优，这样大幅度降低制度在正式执行中的不合理性，维护规章制度的权威（规章制度最忌朝令夕改、不接地气）。在试运行环节，实际的去发现制度违规状况，不过不真的追究违规责任，不过要开展警示提示。

　　3、制度的执行检测：这是规章制度真正落地执行的重要环节、根本所在。制度发布后要开展及时的追踪和检测。起始环节检测频率高，随着时间的变化及员工逐渐适应，可以渐渐地减少频率，改为常规化、例行性检查。针对违规的员工，要严格按规章制度开展负激励；针对遵守的比较好的，要予以正激励。

　　4、检查的结论（违规问题、表现优秀）务必要开展通报，以此起到了广泛性的推广效果，扩大影响；

　　三、制度的调优完善：

　　1、制度执行一定时间后，针对不切合实际状况、不合理的状况，可以开展调优和完善，保证制度更好的满足企业实际需求；

　　2、规章制度调优完善后，仍然要开展会签和发布，对修改的条款要开展推广和告知，必要时开展培训。

　　北大EMBA培训提示您：有效的实施制度能够让企业正常的运转，是每个企业的重要环节。希望本篇文章能够给你带来帮助！