在工商管理培训中管理者对创新的误区有哪些？

　　

　　作为企业管理者，对于创新一词都非常熟悉，创新是当今企业尤为重要的一部分，只有创新，才可以使企业获得更进一步的发展，同时也可以增强企业的竞争能力，在现在竞争激烈的环境下获得优势，立于不败之地。可是很多企业管理人员对创新存在着一些误解，因此并没有获得很好的发展，那么在工商管理培训中管理者对创新的误区有哪些？

　　1、挖相关企业的研发人员，期待他们能够将核心的关键技术带来，这样的企业当前依然比较都多，但当前这个现状是没法改变的，作为管理者，你可以仔细想一想，你们企业是否存在这样的情况呢？这和复制没有很大的差别。

　　2、纯粹为了能创新而创新，没有对市场实现全面的分析和研究，当前市场厂家生产量、产品品种、市场的需求、主要使用区域、国际品牌等多种要素都会导致创新的失败，不可以为了能创新而创新，必须要确保胸有陈竹，充足调研的基础上，有一些企业领导人集中决策，总觉得自己是内行人，上项目拍脑袋，谈盈利拍胸脯，最后的结果可想而知，创新务必构建在合理的决策之上，这一点对创新是特别关键的。

　　3、常说的的创新便是复制粘贴，实际上基本上没有真正的技术含量在里面，便是对一些外型，色调或是其它微小细节实现简易改造或是创新，这样发布出来的所谓的新品上市，实际上和过去的产品没有啥大的差别，对客户潜在的需求也并没有充足的考虑，也没有做到创新的目的，面对成熟的客户，基本上相当于白费功夫，也不会买厂家的账。

　　4、主要核心零部件主要靠购置，关键部件基本上没有，仅仅简易的组装，说白了，便是为了能赚点辛苦钱，工费，这种简易的产品组装和创新，和创新完全上不沾边，市场反应就显而易见，最后的结果还是同质同类产品过多，没法产生竞争力。

　　这就是在工商管理培训中管理者对创新的误区，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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