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在企业管理培训中成本管理如何改善?(上)

北大总裁班 2021-09-23 新闻资讯 14

  

  对于企业来说,有效的成本管理十分重要,成本管理是企业增加盈利的根本途径,而作为企业管理者,必然需要掌握成本管理的技能,这样才能够确保企业拥有更加长远的发展。如今许多企业在成本管理方面都存在着许多不足,需要进一步的改善,下面小编就给大家讲讲在企业管理培训中成本管理如何改善?


  一、采购成本


  成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时通常只看到了产品价格这种显性成本,忽略了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相比偏弱,很少从计划、组织和供应链整体方面开展合理系统的管理。对采购物料的质量成本控制,考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供应链的对接,与销售链物流的对接,和采购与工艺布局、仓储、运输的协调等,相比考虑较少。


  许多企业并没有创建供应商相关的档案及相关信用资料,每次采购活动都要费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验,没有切实有效的奖罚措施,无法激发采购人员的工作积极性。


  控制策略


  1、创建供应商档案和准入制度。


  对企业的供应商要创建档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还需有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等,每一个供应商档案应经严苛的审核才可以归档。企业的采购需要在已归档的供应商中开展,供应商档案应定期或不定期地更新,并由专人管理。


  2、创建材料的标准采购价格,对采购人员按照工作业绩开展奖惩。


  企业对所重点监控的材料应按照市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,驱使采购人员积极找寻货源,持续减少采购价格。标准采购价格也可以与价格评价体系结合起来,并提出奖惩措施。


  二、生产成本


  1、生产计划和物料计划不协调。


  生产计划和物料计划不协调造成生产不连贯,减少生产效率。生产计划来源于销售订单和预测,而销售部门的销售预测通常精确度很低,这造成生产计划变更频繁,生产线原有的计划被切断。相反,物料计划也会影响生产计划。生产计划安排通常没有充分考虑到物料计划的及时性,造成物料计划总是滞后于生产安排,经常使生产线不是停工待料,就是紧急更換生产品种。


  2、生产报废管理不严苛。


  生产报废在生产经营过程中属于正常现象,但许多企业对生产报废只有记录,而没有有效的管理和核算,生产报废主要有料废和工废。料废后,企业没有追究材料出现质量问题的原因,工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相联系,这导致生产线人为的物料报废较多,并长期无法得到控制。会计人员核算废品损失时,忽略了会计的监督职能,并没有对过高的报废形成有效的控制机制。


  这就是在企业管理培训中成本管理改善的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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