在企业管理培训中成本管理如何改善？（下）

　　

　　上篇文章给大家讲了在企业管理培训中成本管理改善的部分内容，分别是采购成本的改善策略（建立供应商档案和准入制度、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。）以及生产成本存在的问题，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　生产成本控制策略

　　1、塑造现代生产成本控制理念。

　　现代生产成本动因应为企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具备强劲竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和增强对管理决策成本的研究和分析，以此防止决策失误给企业造成损失，并且能够为确保企业发展做出最佳决策、获取最佳经济效益提供基础。

　　2、控制加工成本。

　　加工的首要环节便是投料，因此加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽可能精确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严苛的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。

　　三、销售成本

　　售后服务实质上是企业对客户的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。大部分企业都构建了完整的服务体系，但许多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因此产品营销、策划、制造者无须担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本造成返修率上升，部件品种过多、通用性差造成维修备件库品种过多、数量持续上升，服务成本上升。

　　控制策略

　　1、改革售后服务模式。

　　可以通过与当地经销商的战略合作构建区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而企业则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，与此同时监督其对企业售后政策的执行情况。与此同时，销售部门与企业的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门紧密配合寻求降低产品缺点。

　　2、将维修备件成本计入产品销售成本。

　　将维修备件成本计入产品销售成本，实际上只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并没有增加。这将迫使企业在生产时采用各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优势在于：时效性强，员工的成本意识提升，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有益于实现合理利润。

　　任何一种成本管理方式都并非永恒不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而持续变化。因此，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

　　这就是在企业管理培训中成本管理如何改善的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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