企业家培训：管理者需要学会知人（上）

　　对于企业家来说，如何用人是十分重要的，因为员工是影响企业发展的关键因素，如果员工的工作效率很低，那么企业也就难以获得更好的发展，因此企业管理者一定要学会如何用人，而学会用人的前提就是需要学会知人，下面企业家培训老师就给大家讲讲管理者如何学会知人。

　　一、管理者需要如何知人?

　　“知人”包含有三层意思：1、鉴察人的品行﹑才能;2、懂人事;3、懂得人事变化之道。这里的解释，实际上便是解释知人的目标需要有哪些。在中国古代，关于知人的方法有很多。下面例举几种：

　　1、《吕氏春秋》中的“八观六脸”

　　在知人方面，《吕氏春秋》提出的“八观六脸”：凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷其观其所不受，贱则观其所不为。喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其人，苦之以验其志，八观六脸，此贤主之所以论人也。

　　“八观”的意思是说，当一个人处境顺利时，观察他礼遇的是哪些人;当一个人处在显贵地位时，观察他推荐的是哪些人;当一个人富有时，观察他养的是哪些门客;当一个人听取别人的建议后，观察他采取的是哪些内容;当一个人无事可做时，观察他有哪些爱好;当一个人处在习以为常的情况时，观察他讲哪些东西;当一个人贫穷时，观察他所接受的是些什么东西;当一个人处在卑贱的地位时，观察他所不为的是些什么事情。

　　“六验”的内容主要是通过一定的方法诱导出相应的情感，并观察一个人在这些情感支配下的所作所为，来了解人的本性。被日本人称之为“经营之神”的松下幸之助对“六验”的方法十分赞赏，还具体解释了“六验”的内容。一是使一个人高兴，借此考验他安分守己的能力;设法使一个人高兴，然后观察他是否会有所节制;如果得意忘形，就不能加以重用。二是使一个人快乐，借此考验他有什么癖性;设法使一个人快乐，他的癖性就会暴露无遗。三是使一个人发火，借此考验他控制自己的能力;如果一个人缺乏自控、意志薄弱，在工作上自然也难有成就。四是使一个人恐惧，借此考验他有没有独特的作为;如果一个人碰到可怕的事都能保持自己的立场，凛然无惧，这种人必可大用。五是使一个人哀伤，借此考验他的为人。六是使一个人痛苦，借此考验他的志气;一些受到严苛待遇或陷入绝境就消沉丧志的人，决不能成大器。

　　这就是企业家培训老师给大家带来的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！