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企业家培训:管理者需要学会知人(上)

北大总裁班 2021-09-25 新闻资讯 14

  

  对于企业家来说,如何用人是十分重要的,因为员工是影响企业发展的关键因素,如果员工的工作效率很低,那么企业也就难以获得更好的发展,因此企业管理者一定要学会如何用人,而学会用人的前提就是需要学会知人,下面企业家培训老师就给大家讲讲管理者如何学会知人。


  一、管理者需要如何知人?


  “知人”包含有三层意思:1、鉴察人的品行﹑才能;2、懂人事;3、懂得人事变化之道。这里的解释,实际上便是解释知人的目标需要有哪些。在中国古代,关于知人的方法有很多。下面例举几种:


  1、《吕氏春秋》中的“八观六脸”


  在知人方面,《吕氏春秋》提出的“八观六脸”:凡论人,通则观其所礼,贵则观其所进,富则观其所养,听则观其所行,止则观其所好,习则观其所言,穷其观其所不受,贱则观其所不为。喜之以验其守,乐之以验其僻,怒之以验其节,惧之以验其特,哀之以验其人,苦之以验其志,八观六脸,此贤主之所以论人也。


  “八观”的意思是说,当一个人处境顺利时,观察他礼遇的是哪些人;当一个人处在显贵地位时,观察他推荐的是哪些人;当一个人富有时,观察他养的是哪些门客;当一个人听取别人的建议后,观察他采取的是哪些内容;当一个人无事可做时,观察他有哪些爱好;当一个人处在习以为常的情况时,观察他讲哪些东西;当一个人贫穷时,观察他所接受的是些什么东西;当一个人处在卑贱的地位时,观察他所不为的是些什么事情。


  “六验”的内容主要是通过一定的方法诱导出相应的情感,并观察一个人在这些情感支配下的所作所为,来了解人的本性。被日本人称之为“经营之神”的松下幸之助对“六验”的方法十分赞赏,还具体解释了“六验”的内容。一是使一个人高兴,借此考验他安分守己的能力;设法使一个人高兴,然后观察他是否会有所节制;如果得意忘形,就不能加以重用。二是使一个人快乐,借此考验他有什么癖性;设法使一个人快乐,他的癖性就会暴露无遗。三是使一个人发火,借此考验他控制自己的能力;如果一个人缺乏自控、意志薄弱,在工作上自然也难有成就。四是使一个人恐惧,借此考验他有没有独特的作为;如果一个人碰到可怕的事都能保持自己的立场,凛然无惧,这种人必可大用。五是使一个人哀伤,借此考验他的为人。六是使一个人痛苦,借此考验他的志气;一些受到严苛待遇或陷入绝境就消沉丧志的人,决不能成大器。


  这就是企业家培训老师给大家带来的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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