企业管理培训：浅析总裁的穷人思维（上）
总裁的穷人思维？看上去难以置信。穷人有穷人思维我们丝毫都不会奇怪，但我见过许多总裁也有穷人思维，这种思维表明一个什么问题？表明并非由于你富有，你的思维就是富人思维；也不是由于你如今贫困，你的思维就是穷人思维。下面企业管理培训老师就给大家讲讲总裁的穷人思维。
总裁的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱
你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最普遍的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的思维逻辑问题；先投资后获得还是先获得后投资的投资逻辑。但绝大多数总裁都有这样一种思维逻辑就是员工要先付出劳动才可以给你工资，但他们肯定没有先投资员工然后我再获得的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才可以不出差错地为企业工作，这是投资逻辑。
其实，富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。在中国城市化进程中，倘若一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会变成富人。关键丝毫就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。如同如今许多企业一样，总裁总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是总裁的穷人思维。
总裁的穷人思维之二：计较下属获得多少
计较下属获得多少，这是总裁们存在的第二种穷人思维。聪明的总裁一般都是计较自己获得多少，别人获得多少这是别人的事情，你倘若整天计较别人获得多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，尤其是当代总裁必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
一位总裁年初给销售部定好任务，倘若年底能超出行业增长十%以上的，企业将每人奖励销售人员五万元，奖励销售经理十万元，奖励营销副总三十万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇前进，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的七十%。总裁看看数据，寻思这样下去他们并非很轻易就拿到一大笔销售奖金？于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是企业出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对总裁有益，整个销售队伍看完总裁的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样出尔反尔的总裁问题在哪里？也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的总裁跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！
这就是企业管理培训老师给大家带来的总裁穷人思维的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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