企业管理培训：浅析总裁的穷人思维（下）

　　上篇文章企业管理培训老师给大家带来的总裁穷人思维的部分内容，分别是“你为我做多少事我给你多少钱”以及“计较下属获得多少”，这两种思维对于总裁没有任何的好处，甚至会对企业造成一定的影响。

　　总裁的穷人思维之三：跟下属抢功

　　许多总裁问我：为何找不着人才？我反问：总裁，如果有人才给你，你可以留得住吗？为何留不住人才？原因当然许多，但有一点是总裁们很少考虑过的，那就是总裁喜欢跟下属抢功。

　　一位生产生活用纸原纸的总裁，他总是抱怨下属没有能力，说下属比不上他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要许多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。

　　但这两项权利都掌握在总裁手中，这位总裁往往能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他---总裁能够降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。开会时，总裁一直对这些业务员严厉批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家企业里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给总裁抢去了，留下来也没有啥意思，都没多久就离开了，当然，总裁也就没有人才可用啰。

　　跟下属抢功的总裁共同特点是他们都是属于事必躬亲型的总裁，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的企业一样。

　　当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，总裁很累，企业很难留住人才，企业发展可忧！

　　如果总裁有以上几种穷人思维，则这位总裁还没有真正具备投资思维，只是在偶尔机会下发达而已，这样的总裁很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。因此，与其说企业是总裁决定的还不如说是企业是总裁的思维模式决定的！

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的总裁穷人思维的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！