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企业总裁培训:如何有效建立企业文化?

北大总裁班 2021-10-07 新闻资讯 8

  

  企业文化并非虚无空洞的,是十分真实的存在;企业文化并非企业领导的嘴上功夫,而是实际为顾客为员工干了什么;企业文化也是一种价值观,一种奋斗文化,它能让员工发自肺腑去热爱,去拥护的精神。下面企业总裁培训老师就给大家讲讲如何有效建立企业文化?


  1,要能软化员工的心


  给员工的礼品要有纪念意义和荣誉感,未必是要贵的,阿里的家书就是一种打入员工内心的企业文化表现。


  无论在职的阿里员工还是离开的阿里员工,每个人在过年的时候都会收到一封阿里的家书。在职的员工由各自所在区域的领导负责书写,内容包括这一年你工作的表现,可圈可点的地方,和希望明年共同进步的祝愿。


  已离开的员工家书由马云来书写,主要是向离开的伙伴汇报这一年以来企业的发展情况,和曾经那个“让天下没有难做的生意”这个共同目标已经进展到什么程度。这是对阿里人的一个交代,也是让更多的阿里人在身体离开企业后,精神上也挂念着企业的原因。


  2、要有仪式感


  阿里巴巴每年都会为员工举办入司周年庆,既是为感谢员工对企业做出的贡献,也是给其他新员工一种示范。


  员工的周年庆分三种类型,分别是入司一年、三年、五年的员工,在阿里被称作一年香,三年醇,五年陈。企业为这三种类型的员工举行隆重的颁发仪式,并依据入司司龄安排不同级别的人颁发纪念品。一年香的员工在大区举办周年庆,与大区全体人员共同庆祝,由经理和总监颁发徽章;三年醇的员工才被叫做阿里人,代表三年成人,由事业部颁发徽章;五年陈的员工则需要到总部,由马云亲自颁发纪念品,是一枚企业专属定制的白金戒子,代表着双方能够永结同心,共创事业辉煌。


  这一层一层的仪式感让台下的员工铭记于心,充满期待。也由于这种仪式感,让所有台上的员工都带着自豪,以入司数年为荣。


  3,要有基础保障


  当企业文化并非口号,而是员工的一种保障时,人人都会主动拥护这种企业文化。阿里巴巴非常重视员工的基础保障!


  阿里员工的蒲公英计划,就很好地保障了员工的后顾之忧:阿里员工每年上交一百元,就可以在家人出现重大疾病,获得企业一次性补偿几十万的支柱;如果员工在杭州买房,首付的几十万元,企业能够免息借给你;如果女员工怀孕,随时能够到行政处领取两件防辐射服;员工加班能够有免费晚餐吃……学历提升,学位便成了很多人的必备之路。


  这就是企业总裁培训给大家带来得如何有效建立企业文化的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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