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北大总裁培训:业绩梯队给企业带来的好处

北大总裁班 2021-10-12 新闻资讯 5

  

  随着企业的不断发展,许多领导者都在通过各种方法来提升企业的效率,唯有合理有效的提升效率,才能够确保企业的稳定发展,而其中业绩梯队一个有效提升效率的方法,下面北大总裁培训老师就给大家讲讲业绩梯队给企业带来的好处。


  1.不同层级所期望的业绩能够清楚地区分,能够使各层级的领导对其工作更加明确和聚焦,进而获得更好的业绩。每一位员工也都能懂得其所在层级需要完成怎样的工作。组织设计要达到的最好目标是要达到上述理想状况,实际上,绝大多数组织设计通常都花费在设计企业的横向架构上了。业绩梯队在企业中的实践能够十分有力地证明,企业的绝大多数问题都是纵向架构上的问题。明确组织中各个层级存在的具体目的,能够帮助企业克服日常工作中纵向架构上所存在的各种问题。


  2.能够衡量所有一定要达到的业绩,而不仅限于衡量财务的结果,进而驱使企业更好地达到经营业绩,由工作内容驱动业务发展。在衡量时,既要考核客观目标,也需要考核主观目标,二者对应的工作也需要做相应考核。


  3.能够减少对领导数量的要求。如今将会达到任用较少数量但较高水平的领导,这是由于如果各层级的领导都能够懂得其所在层级存在的目的,能够在正确的层级做需要做的工作,而且不再做他们之前所在层级的工作,那么领导的管控范围就会比之前更大。


  4.关于用人的决策能力将大幅度提高。使用业绩梯队模型,能够使对岗位的要求和对业绩的要求更加具体和明确,遴选的决策也会更客观和更靠谱。通过使用一整套的衡量标准,非常容易辨别出谁需要晋升,谁不应该晋升。决策标准的连续性,能够提高整个企业各层级之间工作上的连贯性。


  5.明确各个层级的工作任务有利于达到企业管理的透明化。例如,即便企业的首席执行官身在异地,他也能够对远处工作的一线经理的工作情况了如指掌。他只需要问几个简单的问题,就能了解到相关情况或指出需要解决的问题。


  6.员工发展与辅导目标会以业绩作为基础,更加明确。这样,无论是所投入的金钱还是时间,都会产生比过去更好的经营业绩。对员工的辅导更有目的性,员工的成长结果也能够进行衡量了。


  7.有利于领导更合理地分配时间,由于各层级的领导只有清楚地了解了一定要达到的业绩,他们能够在正确的层级上工作。例如,那些收入丰厚的企业高级管理者通常需要对其更加复杂的工作进行考核,大部分企业的产品交付和服务提供则是由级别较低的、薪酬也相对较低的员工来完成。过去那种拿着高工资干“擦玻璃”活的现象再也不会出现了。领导职位的管控范围也会得到扩大,而不需要增多任何成本。


  这就是北大总裁培训老师讲解的业绩梯队给企业带来的好处,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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