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北大总裁培训:战略规划的本质是什么?

北大总裁班 2021-10-15 新闻资讯 35

  

  一个企业倘若想要始终立于不败之地,首先要清晰的是自身的发展重点是什么?进而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它一定有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划,下面北大总裁培训老师就给大家讲讲战略规划的本质是什么?


  战略规划的本质是“立在未来决策现在,并把制胜的逻辑讲明白”,具体来讲包含以下几方面内容:


  (一)战略目标


  企业在一个较长时期要完成的工作即战略目标。这是企业管理部门借以判定企业业绩并期待员工和社会公众据之作出判定的标准。一个好的战略目标具备四个特征:时间限制性、确定性、综合性和现实性。时间限制性就是指目标的完成有最后期限;确定性就是指战略目标是定性的,在对目标理解、执行和检查等方面,企业上下要形成共识;综合性就是指目标能够涉及到企业业务及组织的各个层面,并能够分解成多个子目标,通过子目标的完成来达到总体目标;现实性就是指能够达到的目标。制定好战略目标,企业就能充分而合理地运用各种资源来应对各种挑战,战胜各种困难,逐渐使目标变成现实。


  (二)外部环境与内部条件的分析


  企业在制定发展战略时,要求外部环境与内部条件达到稳定平衡,这就要了解外部环境中的什么因素对企业构成威胁,什么因素能给企业带来机遇。与此同时,要对企业内部资源状况,包含数量多少、配置水平等有充分的了解。唯有全面深入了解企业优势和劣势,权衡益损得失,才可以使战略切合实际。


  (三)实施步骤


  实施步骤规定了一个战略目标需要分几个阶段实施,和每个阶段所要达到的目标。因为战略目标是一个着眼于长远发展的目标,所以不可能一成不变,客观上需要循序渐进,与此同时在战略方案的长期实施过程中,外部环境与内部资源条件不可能一成不变,而分阶段实施战略目标,能够帮助企业有机会对其行为效果及各方面条件做出回顾与评价,以期对战略方案做出适度调整,进而更好地去达到战略目标。


  (四)经营方向


  经营方向就是指企业现在可以提供的产品与服务范围和未来一定时间内拟进入或退出、拟扩展或限制的某些业务范围,它为企业活动确定了界限、重大经济方针和策略。它规定企业为达到战略目标应怎样充分利用资源,怎样应对外部环境,怎样开展业务活动。它应具体规定企业管理层的工作程序和决策规则,研究和规划企业经营的重点,部署资源的开发与结构调整,并清晰生产、营销、人事、开发、财务等企业各主要职能工作方针及相互关系的协调方法。


  这就是北大总裁培训老师给大家带来的战略规划的本质,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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