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中国MBA经理人研修班

课程收费:20000元/人

课程学制:学制一年,每月集中授课2-3天

课程方式:面授

课程地点:北京大学

报名方式:在线报名

课程详情

  作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。北大MBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从MBA课程中获得他们期望的回报。

  担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

  作为北大北丰最具特色的旗舰课程之一,MBA经理人课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2018年MBA经理人课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。

  【课程体系】

  一、MBA核心课程

  第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

  1.人力资源体系与战略价值

  2.企业人才选、用、育、留

  3.MBO、KPI与平衡记分卡

  4.知识经济与企业智力资本

  5.岗位设计与薪酬体系设计

  6.绩效反馈辅导评估与激励

  第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

  1.企业报表分析与业绩分析

  2.成本管控战略与价值创造

  3.财务杠杆运用及风险管控

  4.基于利润中心的财务管理

  5.企业战略地图与流程优化

  6.非财务经理的财务基本功

  第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

  1.企业运营管理的决策领域

  2.顾客导向的企业运营战略

  3.差异化战略与核心竞争力

  4.生产运营与业务流程优化

  5.品质控制与全面质量管理

  6.物联网与柔性供应链管理

  第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

  1.人财物的组织与治理结构

  2.企业管理组织与架构设计

  3.企业战略定位与商业模式

  4.企业生命周期与外部环境

  5.企业愿景、使命、价值观

  6.转型升级与组织变革管理

  第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造

  1.全民媒体时代的营销策略

  2.物联网、网络与整合营销

  3.销售渠道建设与终端管理

  4.解决方案销售与服务营销

  5.营销组织设计与市场规划

  6.广告策划与本土品牌案例

  第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

  1.组织行为学与管理心理学

  2.领导权变与沟通激励艺术

  3.组织冲突管理与群体决策

  4.水平思维训练与情景领导

  5.激励、授权艺术与执行力

  6.高效团队与企业文化建设

  第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

  1.企业外部环境与内部资源

  2.企业资源配置与战略取舍

  3.企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型

  4.凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

  第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧

  1.市场供求关系及弹性理论

  2.成本利润关系与行业规律

  3.市场结构与企业竞争策略

  4.目标市场细分与定价策略

  5.博弈论与竟合关系管理

  6.长三角企业转型升级路径

  二、MBA领导力与执行力

  第一模块:经理人职业化思维模式

  1.垂直思维与水平思维比较

  2.水平思维方式训练与应用

  3.心智模式与教练技术应用

  4.卓越教练式管理者的修炼

  第二模块:高情商沟通与影响力塑造

  1.沟通的常见障碍与误区

  2.准确高效的高情商沟通

  3.管理者的影响力与气场

  4.五级经理人的成长体系

  第三模块:情景领导

  1.提升领导力的三个渠道

  2.领导风格与员工发展阶段

  3.领导的层次与情景模型

  4.领导绩效系统与行动指南

  第四模块:教练技术与下属培育

  1.垂直思维与水平思维比较

  2.水平思维方式训练与应用

  3.心智模式与教练技术应用

  4.卓越教练式管理者的修炼

  第五模块:授权与柔性激励

  1.柔性激励--有心动而行动

  2.柔性激励体系的建设

  3.绩效考核中常见陷阱规避

  4.组织持续的卓越绩效

  第六模块:心理学在管理中的应用

  1.管理学心理学与人本管理

  2.管理决策与心理

  3.权利与影响、领导与执行

  4.组织行为与激励

  第七模块:公众演讲与影响力提升

  1.公众演讲表达范式与技巧

  2.会议主持点评总结发言

  3.演讲与个人演讲风格开发

  4.如何提升自信树立威信

  第八模块:项目管理

  1.项目策划与工作分解结构

  2.任务分解与目标管理

  3.项目管理的实用方法工具

  4.项目经理的关键素质

  三、MBA热点实战

  第一模块:核心团队建设与关键人才管理

  1.企业内部人才选拔标准的提炼与分析

  2.企业人才测评技术的具体运用

  3.面试技巧、潜质评估及薪酬谈判

  4.高效核心团队的角色分工及互补策略

  5.企业留人机制及宽带工资制度的运用

  第二模块:企业文化与学习型组织建设

  1.企业规章、性格、文化的提炼与表达

  2.企业共同愿景、使命、价值观的构建

  3.企业文化品牌、视觉形象设计与表达

  4.学习型组织建设与企业人才培养体系

  第三模块:高效管理沟通与商务谈判

  1.管理心理学与群体沟通艺术

  2.对上对下与跨部门沟通艺术

  3.谈判高手的常用技法与反制

  4.职场、商场、官场沟通技巧

  5.商务谈判的步骤、策略技巧

  6.商务谈判分组模拟点评总结

  第四模块:销售队伍建设与大客户业务

  1.市场竞争策略定制与市场规划

  2.效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式

  3.产品组合策略及新产品上市管理

  4.服务营销创新与客户关系深度经营

  5.销售队伍的日常管理指标考核制度设计

  第五模块:危机管理与新闻媒体应对

  1.议题处理与舆论危机

  2.企业危机预警机制及危机管理体系

  3.企业危机管理的落实与考核

  4.如何应对社会媒体采访及做好后续处理

  5.典型企业突发事件的处理案例分析

  第六模块:时间管理

  1.时间的统计、阐述与时间管理的沿革

  2.时间管理的绝招--衣橱整理法

  3.时间管理中如何处理各方面的干扰

  4.时间管理的10大杀手

  5.如何处理好“西瓜”与“芝麻”

  6.四象限时间管理法的实际应用

  四、MBA特色讲座

  第一模块:互联网思维、趋势与应用

  1.取势--基于云计算、大数据的全新商业模式

  2.优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...

  3.明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径

  第二模块:中小企业商业模式创新

  1.股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益

  2.公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式

  3.中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计

  4.商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策

  5.盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

  第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

  1.全球政治局势与热点问题走向及其影响

  2.全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察

  3.新一届政府经济改革措施、力度、广度分析

  4.影响企业发展的未来中国社会经济大趋势

  5.中国民营企业未来发展机遇与战略布局

  第四模块:企业品牌战略定位

  1.品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新

  2.品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧

  3.品牌战略要素:设计、注册、个性、识别

  4.整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例

  第五模块:中小企业法律风险防范

  1.纳税人法律风险与应对策略

  2.企业资本运作常见法律风险

  3.大陆港澳比价税法与合同法

  4.全媒体时代的企业公关危机

  【部分师资】

  宫玉振

  北京大学国家发展研究院教授

  中国著名战略与管理专家

  李玲

  北京大学国家发展研究院教授

  北大健康发展研究中心主任

  张延

  北京大学经济学院教授

  北大MBA教授会成员

  薛兆丰

  北京大学国家发展研究院教授

  北京大学法律经济学研究中心联席主任

  何小锋

  北京大学经济学院教授

  博士生导师

  廖建桥

  华科大管理学院副院长

  全国EMBA“十佳”教授

  贾虎

  华南理工大学管理学博士;

  中国注册会计师,国际会计师(AIA);

  张亚光

  北京大学经济学院副院长

  博士生导师

  刘红松

  北大经济学院EDP特聘讲师

  实战派沙盘培训师

  沙盘研究专家

  路长全

  北大经济学院特聘讲师

  伊利集团原副总裁

  【招生对象】

  企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者;控股公司/集团公司高层管理人员;

  【学习费用】

  2018RMB2万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

  标签:中国MBA经理人研修班

  课程特色:

  1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

  2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

  3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

  4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

  5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

  6、科技交流:组织学员参观北大科技创新体系,为企业研发与北大建立科技合作搭建桥梁。

  7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

  报名流程:

  1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

  2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

  3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

  4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

  5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

  (1)居民身份证复印件

  (2)最高学历证书复印件

  (3)二寸电子版蓝底证件照

  (4)名片两张

  (5)公司简介一份和营业执照副本复印件

  6、教学实施

  (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

  (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

  (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

  (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

  (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

  【联系方式】

  联系人:刘老师

  电话:010-62760270

  手机:13521837775


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