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企业制定内训计划的原则及制定方式

北大总裁班 2021-12-01 新闻资讯 48

  

  如今许多企业都会开展内训来进一步提升员工的能力,因为员工能力与工作效率是息息相关的,想要确保企业的稳定发展,企业内训必不可少,但是许多管理者对制定内训的原则及制定方式并不了解,下面小编就给大家讲讲企业制定内训计划的原则及制定方式。


  一、制定内训计划的原则


  企业制定内训计划,首先需要确立并把握以下原则:


  1、内训计划制定以内训发展需求为根据。


  2,内训计划制定以企业发展计划为根据。


  3、内训计划制定以各部门的工作训划为根据。


  4、内训计划制定以可以掌握的资源为根据。


  以上4项原则是内训组织管理者在制定内训计划时要着重关注把握的重要原则。


  二、制定内训计划的方式


  1、内训计划会议。


  为政和企业内外的内训资派,要对内训计划的合理性、


  可行性等因素开展有效的控制。在制定内训计划时通常要召开内训计划会议。对培训计划开展论证和评价,并确定最终的内训计划方案。内训计划会议通常需要由涉及计划的部门经理和内训组织管理者以及内训组织管理的课程开发人员一同参加。有时为了使内训计划不偏移学院的需要,也能够考虑选择几名学员代表参与内训计划会议,听取他们的意见可使内训计划更加可观。更切合实际。


  2、与部门经理沟通。


  在制定供应性内训计划时,最为常见的方法当属与部门经理的沟通。缺少与部门经理之间的深入沟通,所提供的内训计划再好,在实施过程中也通常会面对来自部门经理


  的干扰或排斥。除此之外,制定内训不能只有一套方案,要为决策者的决策提升备选方案,提供备选方案可以确保在第一方案出现问题时能及时采用补救措施,防止出现报失。


  3、领导决策。


  直接由领导部门针对企业具体情况进行决策。


  这就是企业制定内训计划的原则及制定方式,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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