企业管理培训：如何组建强大团队？

组建团队对于任何一家企业而言都是一件非常难得事情，更别说组建一支强有力的队伍，如今大部分的企业只是人员组合，远远达不到有效配合的程度，这也是始终困扰管理者的问题，下面企业管理培训老师就给大家讲讲如何组建强大团队？

1、以身作则

身先足以率人，律己方已服人。上行下效说的就是上面的人怎么做，下面的人就学着怎么干。所以，领导人要以身作则，严格要求自己才能让制度落实到位，才能让下属心服口服。

团队领导是团队思想上、行动上的标杆，要想团队优秀，必先自己优秀。

2、信赏必罚，其足以战

团队运行规范化和制度化，有功劳的一定奖赏，有罪过的一定惩罚。赏罚分明且公开公正，让团队每个人的利益有保障，这更有机会让人踏实地全力以赴。

那种互相提防的团队，有点小利益内部就杠得不可开交，还没出发就注定要死了。

3、把个人诉求和团队诉求拉到同一个方向

人会为了什么拼尽全力？金钱还是荣誉？初始是为了金钱、往后是为了荣誉、最终落脚到价值上。

作为管理者，你一定要让个人觉得呆在这个团队里，对自己的价值最大化最有利。至少在预期上觉得自己在团队里有可能实现个人价值的最大化。

这个预期能产生两种正向激励：一个是让人更坚定（为了预期能抵御诱惑和动摇），一个是让人更坚韧（为了预期能扛住挫折和压力）。

而且个人诉求与团队诉求高度一致，让团队的每一个人彼此兼容，需求同一东西，朝着同一目标奋斗，其战斗力不是1+1=2，而是呈几何倍数增加。

失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！

这就是企业管理培训老师给大家带来组建强大团队的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！