实战财务研修班：财务管理具有哪些职业能力？

　　简单的说，财务会计是一个描述性的工作，它展示的是企业资金的来龙去脉，财务报表的核心是资产负债表，反映企业资金的来源及使用的方向；而财务管理研究的如何配置资源和从哪里取得资源的问题。财务管理的很多工作也是围绕着资产负债表开展的，与描述现状不同，它更加关注未来，关心的是应该怎么做。下面就结合实战财务研修班来说明一下财务管理具有哪些能力：

　　1、资金管理和短期投资能力

　　财务管理者负责统一调度公司能控制的所有资金。

　　2、财务分析能力

　　综合加工会计信息和其他管理信息，为公司经营管理决策提供依据。

　　3、税务管理能力

　　研究行业及区域财税政策；负责投资项目的税务筹划；落实公司（或所属单位）的财税待遇；协调与财税部门的公共关系。

　　4、人力资本管理能力

　　企业人力资本（资源）成本的核算管理；计量人力资本贡献，为薪酬系统提供分配依据；养老金管理。

　　5、信用政策能力

　　负责审查客户信用，评价企业赊销和应收账款风险；加强债务管理，提高公司信用等级。

　　6、资本预算能力

　　估算投资项目现金流量，分析、评价长期投资方案，提出优化投资方案供公司管理决策。

　　7、公司融资能力

　　处理好债权融资和股权融资的比例关系，优化公司资本结构；动态调节公司债务结构，降低财务成本；根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。

　　8、人员管理能力

　　会计工作岗位，可以一职一岗、一职多岗人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

　　9、专业技能能力。

　　会计人员的工作岗位应持会计上岗证，加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。

　　10、财务制度能力。

　　编写、修订和健全相关财务会计管理制度，并实行及时及至的落实与执行、监督与纠正。

　　优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。

　　既然大家学了会计，如果以后的执业方向是在企业，就一定要努力往CFO方向发展。

　　企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

　　财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括：

　　即财务总监第一要擅长战略规划；

　　第二要擅长资金运筹；

　　第三要擅长摆平关系；

　　第一短要避免目光短浅；

　　第二短要克服财务短板。