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实战财务研修班:财务管理具有哪些职业能力?

北大总裁班 2019-06-04 新闻资讯 161

  简单的说,财务会计是一个描述性的工作,它展示的是企业资金的来龙去脉,财务报表的核心是资产负债表,反映企业资金的来源及使用的方向;而财务管理研究的如何配置资源和从哪里取得资源的问题。财务管理的很多工作也是围绕着资产负债表开展的,与描述现状不同,它更加关注未来,关心的是应该怎么做。下面就结合实战财务研修班来说明一下财务管理具有哪些能力

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  1、资金管理和短期投资能力


  财务管理者负责统一调度公司能控制的所有资金。


  2、财务分析能力


  综合加工会计信息和其他管理信息,为公司经营管理决策提供依据。


  3、税务管理能力


  研究行业及区域财税政策;负责投资项目的税务筹划;落实公司(或所属单位)的财税待遇;协调与财税部门的公共关系。


  4、人力资本管理能力


  企业人力资本(资源)成本的核算管理;计量人力资本贡献,为薪酬系统提供分配依据;养老金管理。


  5、信用政策能力


  负责审查客户信用,评价企业赊销和应收账款风险;加强债务管理,提高公司信用等级。


  6、资本预算能力


  估算投资项目现金流量,分析、评价长期投资方案,提出优化投资方案供公司管理决策。


  7、公司融资能力


  处理好债权融资和股权融资的比例关系,优化公司资本结构;动态调节公司债务结构,降低财务成本;根据公司资本需求,制定并实施短、中、长期相配比,银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。


  8、人员管理能力


  会计工作岗位,可以一职一岗、一职多岗人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。


  9、专业技能能力。


  会计人员的工作岗位应持会计上岗证,加强会计人员业务素质的培训和思想道德的培养。


  10、财务制度能力。


  编写、修订和健全相关财务会计管理制度,并实行及时及至的落实与执行、监督与纠正。


  优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体,在公司治理中扮演着重要角色。


  既然大家学了会计,如果以后的执业方向是在企业,就一定要努力往CFO方向发展。


  企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。


  财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课,简单点说,可以用“三长两短”四个字进行概括:


  即财务总监第一要擅长战略规划;


  第二要擅长资金运筹;


  第三要擅长摆平关系;


  第一短要避免目光短浅;


  第二短要克服财务短板。


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